的成功与挫败的反思，这是一种战略性的、颠覆性的思维习惯。
我们看到书市上畅销书的走向，我们会发现企业在发展的过程中有时其实很迷茫。一会儿我们会迷失在企业定位的理论中；一会儿我们又在审视自己核心竞争力的问题；一会儿我们又在为自己是否建立学习型组织思考；一会儿我们又觉得加强执行力才能由胜利走向胜利……
所有的改变有些是被动的，是基于环境与对手的改变而不得已为之。由于始终被变化牵着走，被不断的“出乎意料”牵着走，我们在企业的人、尤其企业的决策者始终难以再找到心灵的平静，而我们许多的决策就是在心乱中抉择，于是失误频发。
“凭什么？”的自问，我们企业凭什么能够生存？我们企业凭什么能够优于对手生存？我们企业凭什么能够获得比对手更有的资源、客户、人才？我们企业凭什么能够不断的将成功经验持续克隆？这所有种种问题的自问，就是在环境与对手变化之前的“危机管理”。现在很多企业也将微软“企业离破产只有半个月”的警言上强、上本，但真正能够得以实施的恰恰之需要三个字的自问——“凭什么？”
革命是一种颠覆，是一种较为极端的改革，革命的目的是什么？不是大字报！不是喊口号！革命的目的是资源的再分配、秩序的再恢复、利益的再调整。革命的危险性在于做一个革命者很容易，而引导一场革命的发展却很困难。企业存在的合理性就在于革命与被革命之间平衡术的高明玩家。英特尔的总裁葛洛夫曾有一本著名的著作——只有偏执狂才能成功。如果说他讲了很多思想与案例很耐看的话，我倒是建议我们的企业应该也应该十分偏执的经常多问一些“凭什么？”。“凭什么？”不仅是对现状的一场革命，更重要的是选择了“革自己旧命”的勇敢一问，所以说这三个字一样可以成为企业的一种战略性思维。

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