攻关、创新、产品开发、产品成果转化中作出突出贡献的部门和个人给予重奖，充分调动他们的积极性和参与性。同时，大力宣传为公司发展作出贡献的先进典型，营造尊重知识、尊重人才的氛围。要进一步加大分配制度的改革，拉开收人差距，逐步建立起重实绩、重贡献、与社会主义市场经济相适应的自主、灵活。激励的分配机制。要进一步完善公司人才的内部流动机制，扩大公开招聘的范围，建立公平的竞争机制，在赛马中去识马，在竞争中去选人，做到“人尽其才，才尽其用”。 三是完善人才的培训机制。要按照“重要岗位重点培训、优先人才优先培训”的原则搞好岗位培训工作，注意从实际出发，分层次，抓重点，培训形式多样，讲究时效。要大力倡导继续教育，根据公司的需要，积极与高校合作，自主培养高学历、高层次人才，满足公司发展的需要。是积极组织多种形式的学术交流和学术讲座，为职工提供各种
丰富知识、扩大视野、了解国内外最新科技发展动向的学习机会。 四是进一步营造一个良好的生产生活环境，在工作上、生活上多支持、多关心职工，尽最大可能满足他们精神上、物质上正当的需要，用宏伟的事业激励职工、用深厚的感情去凝聚职工、用良好的效益去回报职工，用优美的环境去陶冶职工，将公司的“四佳”留人战略真正落到实处。
我们从实践中深刻体会到，企业党委必须与企业行政协力同心抓好企业文化建设，抓好企业文化建设是加强思想*工作、加强精神文明建设最好的结合点。我们认为，企业文化建设必须与时俱进。企业文化作为企业生存发展的“元气”，作为企业核心竞争力的活力之根、动力之源，必然要在继承中创新，在创新中发展。继承是前提，是保留与企业传统的血肉关系；创新是关键，是企业文化发挥作用、永在生机与活力的原动力；。发展是目的，是企业文化取得更大成效的必由之路。

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