制定战略不能一山望着一山高 |
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的目标就是办成以中国民族资本为主,以中国人管理为主的跨国商业银行,这也是我们大体上的战略。 但这个方向确定以后,当时公司董事会很多成员都比较关注小企业和民营企业,结果把为他们服务当成了当时业务发展的重点。结果就出现了很多的问题,产生的不良资产占到了公司总资产的20%,自己活着都难受,根本谈不上为别的企业服务。 我当行长以后,最大的动作就是偷梁换柱,改变了董事会的目标,减少了为小企业服务,更多地服务于首汽、北旅、北控这样资金量大的企业。 经过调整,我们现在不良资产降为资产总量的1.19%。当然,我们绝不是不为民营企业、小企业服务,民生银行实力增强以后,我们也正分期分类对民营企业进行支持。 由此我得到一个结论:在战略目标确定以后,企业要根据不同的环境,结合自己企业的实际情况来调整自己的实施策略,这样企业才能更好发展;而如果一旦发现执行方面出了问题,就要及时“拨乱反正”。 上一页 [1] [2]
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