，发明申请奖，申请补偿奖，特别功劳奖等。相对与激励来说，约束主要有道德约束，通过诚信、竞业禁止等进行规范；市场约束，通过市场信息公开、加强违约成本等使员工自我规范。
三、企业的生命周期与知识产权战略
随着企业处于不同的发展阶段，其知识产权战略是不同的，企业的知识产权战略应动态地与企业的发展现状相适应，根据企业的技术力量、物质力量、竞争形势、政策环境等采取相应的知识产权战略。如就其中的专利战略来说，企业可发展期运用的有基本专利战略，即抓住关键技术申请专利；文献公开战略，即以先行公开的方式破坏技术的新颖性，使竞争企业无法获得专利；共同开发战略，有利于系统化、大型化技术共同开发，联合开发；专利围网战略，围绕发展新型产品，开发外围专利；在成熟期采取继续开发已中断的基本专利战略，即对一些失效专利，重新组织开发；收买专利战略，即收买他人专利，保持独占市场优势；交叉许可战略，即与技术水平相当竞争企业进行相互取长补短，横向协作交易；专利与商标相结合战略，即利用专利与商品商标的不同作用，同时申请专利与产品商标；在萌芽期采取引进专利战略，适用于自己无开发基础的产品，引进他人专利，经营效率高、风险投资少。
四、对企业知识产权的swot分析
基于知识产权的战略思考还需对其进行swot分析，即从竞争者的角度和整个行业的角度去进行分析，找到企业在知识产权方面具有的优势（s）、劣势（w）、机遇（o）、威胁（t）。如对竞争对手的专利文献分析，可获取如下几个方面的情报：本企业的技术发展水平、研发实力在整个产业中的地位；产业总体发展趋势、产业结构、产业竞争激烈程度、产业的市场发展潜力和趋势、企业参与竞争的产业风险与机遇；产业技术总体水平与趋势、技术发展程度和技术竞争热点；竞争对手的技术发展水平、研发实力、对产业竞争的影响力、竞争对手的知识产权战略计划等等。一方面是“知己知彼，百战不殆”，另一方面是“它山之石，可以攻玉”通过swot分析，获取竞争情报，发现产业机会和技术竞争机会，评估竞争风险与法律风险，从而在知识产权方面获得竞争战略。
将知识产权纳入企业的发展战略，需要的是企业领导者的高度重视和组织内宽松的环境氛围，将政府的政策规划与导向；中介机构、行业协会与法律的协调与保护；企业作为主体的创造与应用有效地结合，制定与企业的外部环境和内部现状相匹配的知识产权战略，确保企业的健康成长与发展。

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