*圈子，也不是想说明只有进入*圈子，才是企业家最好的归宿，而是想由此进一步引申出下一个结论：现在人们津津乐道的企业文化，它是中国经济发展到现阶段的一个必然结果，而不是“文人老板”或者企业内刊的“秀才们”在那里“做秀”的产物。指出这一点，我认为非常重要，因为在现实生活中，对企业文化的各种误解不胜枚举，而且存在各种误解的人当中，也包括相当数量的企业家。当然，尽管企业文化并没有在所有的企业家那里得到应有的重视，但是，基于刚才我们所分析的当下社会的三个特点，我们企业内刊人还是应该有信心做好自己的工作，因为随着社会发展和市场经济秩序的逐步完善，无论企业家是愿意还是不愿意，他要想做大、做强，就必须承担起建立企业文化的责任和历史使命，而且更重要的是，他们只有这样去做了，才能使企业保持永续的竞争力，并使企业家自己在物质上富有的同时实现精神上的丰富。
当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益?谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑?什么利益要考虑，什么利益要优先考虑?对于这三个问题，企业家不回答，人家就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。在这个舞台上能演出什么水平的“剧目”，在记录历史的过程中能够留下哪些真正有意义的东西，就要看每一个内刊人的素质水平和努力程度了。
据我个人10年来办内刊的经验，企业内刊的重要的职能应该是：
1、要说企业家想说的话。企业家投钱办内刊，自然有其明确的价值取向。当然，有的企业家能说会道，而且说起来头头是道，那么，你就尽管跟着整理就是，把它发表出来，传播出去就行了。如果遇上“讷于言，敏于行”的企业家，那么，你就要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。
2、续说企业家没有说完整的话。企业家不可能把所有的话都说完了，这既没有时间，也没有可能，而且并不是每一篇讲话都有新意，而对于读者来说，总是不爱听“车轱辘话”。所以，要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来，既不能把企业内刊办成“老生常谈”，更不能把它办成报告汇编。
3、要反映广大员工对企业家的心声。企业文化是一个互动的过程，所以，没有员工的声音，没有不同的声音，企业家在内刊上唱“独角戏”是一种很尴尬的事情。
4、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。这件事不大容易，它需要内刊人有一定的理论功底，以及与企业家本人有一定的个人感情和思想交流的时间。
最后，我想说的是，企业内刊的根本任务是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。做到了这一点，企业家就会对你表示满意，你也会对自己感到满意。

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