| 分享知识的精华 |
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程的有效性并使企业文化为此转变作好准备 管理者如何将知识管理项目介绍给它的公司以及如何帮助员工在日常工作中适应这种变化将会促成或毁掉这个项目。因为这不只是一个系统解决方案，而是一个人力解决方案。 3． 选择适用于该项目的正确工具 一个企业或cio犯的最大错误之一就是在知识管理项目开始时完全受技术控制。cio的角色是确保知识管理技术能够根据企业的实际情况符合公司的需求。 知识是企业存在的基础，也是企业获取竞争优势的关键因素。知识管理是企业管理的新境界。成功的知识管理项目还需要考虑企业所处行业、企业信息系统发展水平、企业员工构成等诸多因素，每个企业建设知识管理的历程都会有自己的特色。 上一页 [1] [2]
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