织流程的流畅性，才能保证流程和结果之间瞬间转化，才能和情境变化的节奏相统一。
⑤ 研究和直觉的同一。决策的第一项基础是对当前与过去的条件以及未来的发展规律和趋势进行研究分析，第二项基础是直觉性和创造性。这两项基础的充分融合为一体，才能在高速变化中发生有效作用，不应该有先后次序的割裂。情境变化是人文的而不是数理的，是情感的而不是理智的，是非线性互动的而不是线性决定的，合适的决策直觉是做出合适决策的前提之一。由于组织层级结构和流程结构的影响，使组织的决策研究和决策直觉相脱离，使组织失去的对环境瞬间变化的反应能力。重新规划组织的情境结构，是实现这项同一性的保证。
⑥ 理性和情感的同一。理性是纯粹的、先验的、普适的，而情境是高速不规则非线性运动，完全运用纯理性的分析结论在实际的情境中是一堆碎片，普遍适用的理性原则不完全适合于情境变化中的决策和行动。而另一个对立面是，无论管理系统如何客观和完善，管理的分析和决策同时还在人的情感系统上运行，不可确定性的情感变化莫测，让许多莫名其妙与合理性背道而驰的决策层出不穷。通过系统的情境规划，保证人对情境反应的合理性，让积极的情感参与和高度的理性分析统一起来。
⑦ 局部和整体、人和系统的高度同一。组织管理、人力资源管理是现代企业中一个很重要的部分，但是目前组织结构和流程结构天然的割裂性，使局部功能和整体功能的调和、系统功能和人的功能调和成为一个永恒的悖论：强化整体功能，局部的功能则弱化，强化局部的功能，整体的功能则弱化；强化系统功能，人的功能则弱化，强化人的功能，系统的功能则弱化。oracle公司在大中华区加强制度和流程规范，引起强烈的业务和人事震荡就是很好的例证。重新规划组织结构和人力资源情境，让局部的情境能力和人的情境能力发挥到最佳的水平，实现流程的流畅性，提高各个流程对外部环境刺激的情境反应，实现个体和系统的高速学习、高速决策、高速行动及同步避险。
很显然，情境体系的规划过程和持续性优化过程就是学习与应用、分析与决策、决策与行动、流程与结果、研究和直觉、理性和情感、局部和整体、人和系统这些要素之间的零距离亲密接近过程，是从根本上摆脱现行组织的结构束缚，实现组织飞跃的过程。要实现上述的七大要素的同一，通过系统的情境规划，建立由现在指向未来的即时性通道，现行管理系统要发生天翻地覆的变革，很多变革措施在许多人眼里几乎是匪疑所思，它彻底冲击我们固有的结构化的想象力，彻底冲击结构化生存方式给我们构建的信心基础，只有彻底的放弃才能够获得彻底的重塑!

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