候都不应该将老板文化直接等同于企业文化，虽然两者之间存在着很紧密地关系。因为，企业虽然在属性上是独立的个体，类似老板这个同样独立的个体，但两者毕竟是不能混同。上面说过，企业不是一个人，是一群人的行为活动，无论在特定的时期，老板在企业中起着多么重大的作用，但他绝对不能对等于老板一个人的活动。我们只能说，在某个时期，根据企业发展的需要和特点，企业文化会对老板文化的体现有更多的倾向性。
从部分和整体的角度来说，老板是企业的一部分，但不是整体和全部。企业文化的渊源固然和老板文化有紧密关系，但不可否认，企业文化的形成不可能只是一部分人的东西，企业中其他群体因素（如：企业的员工、企业的家族特色等）也必然参与着企业文化的建设。但可以认为，对于小企业，尤其是处于初创阶段的企业，企业文化的主导因素应该来自于企业的原创者本身，他对企业的影响力占很大比重，有时候甚至会达到他的成败就决定了企业的成败地步。可以说，原创者是一个刚走上创业之路上的企业的灵魂，但不是最终的企业灵魂。因为我们说过，企业的灵魂是企业自己的文化，他不能和老板文化直接对等。
现实中，许多小企业的老板在突然接受到企业文化这个新鲜时尚的名词之后，往往会做这样的表态：“这个叫做文化的东西是很好，但是现在企业小，一切都很简单，所以现在根本不需要企业文化。”这句话本身应该没有语病，但在笔者看来，这恰恰范了一个哲学上的错误。既然是企业，就有文化，只是成熟和不成熟、定型和未定型，那么又何来你要不要之说？
既然它本来就存在，那就由不得你要不要！
在这里，同样要区分企业文化和企业文化建设这两个概念的区别。企业文化建设是对现有文化的整理、发掘并系统化，使之成为有外在识别系统的理念。企业文化建设不等同于企业文化本身。照此，那么对上述老板的原话更贴切的解释应该是：我们现在还不需要建设企业文化而已！而不应该理解为企业文化的有无问题。
综上所述，企业文化从企业设立运作时就已经具有，而且还跟企业原创者的文化有着渊源关系，但是由于现实的行为与思想的高度总不会那么相互对照一致，造成理论与实际的脱节。在企业老板看来，他可能意识到自己在整个企业中的价值，乃至他的思想会对企业的方向有着多么大的影响力，但是由于他根本未认识到企业的相对独立性，是一个人格化的独立实体，因此，忽视了企业本身文化的重要性。有的直接将自己等同于企业本身，从而导致老板文化与企业文化的重叠假象，此类尤为突出，从而给许多企业研究者留下之所以造成小企业不能形成“百年老店”，实乃老板文化戕杀企业文化的口实；有的则虽然看到了企业文化的影子，但由于“不识庐山真面目”，从而忽视了企业文化的建设，丧失了企业“延续香火”的能力，导致企业的最后绝灭！
可以想见，由于操作层面和认识层面的现实距离差，导致许多优秀的创业者可以立业，开创自己的事业，却偏偏最后不能守住这份用毕生心血拼打出来的基业!现实告诉他们，要想经营自己的百年老店，一定要注重自己的企业文化建设。就像讨论世界的本原问题，可以让我们知道世界是一个什么样的世界，我们关注企业文化的有无和是非存在，就是要让我们的创业者清楚企业文化到底是怎么一回事。同样，只有更清楚地认识事物的本来面目，才能避免被一些不正确的观念所误导。小企业肯定了企业文化建设的重要性，明白了企业文化的来龙去脉，找到他自己的渊源，看清了自己的本来面目，从何而来？会向哪儿去？发现了文化的真正变化的轨迹，寻根探源，找到文化的根，总结文化发展的过程，从而塑造自己企业所特有的灵魂，这样我们的文化就能有形有神，能够传承，能够支撑我们的百年基业！

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