长的业务战略是对的。因为“贸工技”的发展路径是很难达到“技”的，原因在于我前面所提到的“惯性”，以及联想的“商人基因”。所以回过头来走pc规模化的路，向戴尔学习，模式创新是唯一可以选择的路。
东方早报：员工在企业中要么被文化同化，要么被文化抛弃，联想收购ibmpc后，两个企业之间的文化融合会呈现怎样的趋势？
李方：兼并后的企业文化融合要看是谁兼并了谁。如果是ibmpc兼并联想，那么融合的过程相对来说要顺利许多，但如果是联想兼并ibmpc，可以肯定的是，联想不会接受ibm的文化同化。联想的文化可能会受到ibm文化的影响，但绝对不会被ibm的文化带着走。原因在于联想本身不是技术驱动型企业，作为制造型企业来说，它的文化相当不错，但如果让联想成为像ibm这样的技术驱动型企业，至少在目前的阶段不太可能。

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