略具有系统性
商战中，战略能力的系统化设计和系统化布局，是企业竞争战略的一种高层次发展。它说明：创业者竞争的着眼点，已经不是一招一式的斗法，不是一单交易的赢输，不是一批客户的增减。不是一时股价的跌胀，不再着眼于战术的划解；着眼于轰动效益的即得；着眼于引发效应的产生。而是把创业的过程看作一个庞大的系统工程。看成一个有机联系的整体。这种整体性，决定了战略性质的全局性和战役组织的系统性。这已经远远地超出了传统商战的范畴和范围。
这种战略的系统性是创业过程中由战役的组合性和竞争的连续性决定的。
在创业的过程中，这种系统性往往：
是由若干局部决策的引申发展的。
是由若干局部变化的累加激发的。
是由若干隐含进攻战略体现的。
是由若干造势产略形成的。
特别是，由于创业企业无形资产的累加，会产生倍增效应。因此，培育创业企业的无形资产和进行多种战略资源的的整合，将成为创业企业两个战略决策的重点。
实施这两个战略决策的本身就是一个系统。这种系统性体现在以下十个方面：
创业团队和员工的一致性；
核心和骨干的互动性；
创业资源和能力的整合性；
产品和形象的适应性；
售前推销和售后服务的协调性；
网上营销信息和传统买、卖信息对接的及时性；
创业企业人员结构性调整和相应震颤的应对性；
保护商业机密的警惕性和管理上的予警性；
新产品开发的能动性和市场扩散的进击性
营销战略的开拓性和商业信誉的优良性。
这诸多方面的协调动作和分头动作，及时动作和分散动作，都要求有一个坚强的、能动的、敏捷的战略实施的应对、协调和运做系统。
这种能力是一种系统性商战能力。是现代创业企业所必须具备的能力。
4、创业战略具有抗风险性
创业战略研究的的前瞻性、全局性和系统性决定了创业战略的抗风险性。这种抗风险性表现在：
1）具有战略防御思考和战略防预部署；
2）具有系统防御能力；
3）具有应对变化的战略调整能力；（包括战略的调整，也包括战术的调整和战役的调整）
经过战略策划以后增强了或者具有了上面所说的三种能力，就从根本上减少了创业过程中的盲目性，迂回性和试探性。把能够规避和预防的风险，尽量加以规避和预防。这就从整体上，制度上，思路上、领导能力上多维的增强了创业企业的抗风险能力，才能促使企业健康的、快速的向前发展。
5、创业战略具有实践性
创业是实实在在的事情，是脚踏实地的商务活动。是身子和腿脚同时下水的行动。是你开始了实现自身价值的一种具体的拼搏。更是实现人生价值的一种壮举！
商海的深浅；经商的奥妙，商战的艰辛，竞争的激烈你不去实践是体会不到的。
只有在这种体味中，你的生存本领，营销本领、致富本领、聚财本领、用人本领、竞争本领，才能获得加速度的增长。才能对你所学的知识进行验证。才能使你对你自己重新认识。才能获得真正的、发自内心的知识渴求。
商海的实践是一种有风险的实践。进入商海之时，就是你开始要在风险浪尖上跳舞之日。
因此，创业的实践是一块巨大的磨刀石！一代商海的精英，必将在这块磨刀石的磨练下才能站立和成长起来！

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