性和路径依赖两个特征来衡量。
1.企业家精神的社会复杂性。当一个企业的资源和能力具有社会复杂性特征时，它们可能会成为持续的独特性的来源。社会复杂性资源难以用企业方式精密化管理，难以对其施加系统的影响，也难以进行完整的模仿和复制，许多独特性的资源都具有社会复杂性特征，如企业文化，企业声誉、组织资本和人力资本等。与这些资源类似的是，企业家精神中的各种构成要素，如上文所说的各种企业家能力、积累的实践经验等，也都具有社会复杂性特征，可以使企业家更有效地利用商业机会。在理论研究方面，对企业家精神的社会复杂性如何增加企业价值的作用进行描述和具体化存在着一定的困难，在实践中对要其进行模仿就更为艰难，因此一般来说其他企业不可能完全复制成功的企业家行为轨迹和能力。
与因果模糊性对企业绩效的作用的不同之处在于，由于创业是企业家精神的集中体现，新的风险一般都是由创业开始的，因此企业家精神的社会复杂性现象，一般不是发生在企业内部而往往都发生在企业外部。这种现象反映了企业家与社会之间的广阔联系，以及对社会关系的驾驭和利用能力。在某种程度上说，这种社会性复杂性资产代表的是企业家的“情商”而非“智商”。
企业家精神的社会复杂性的条件之所以重要，是因为企业家精神高于技术和制度，复杂的技术和制度可以模仿，而企业家精神不可模仿。在竞争性市场经济中，对复杂技术有效利用的前提在于利用企业家精神形态的社会复杂性资源。如果没有后者运用额外的知识(如企业家知识和经验)去完成对专业知识的利用，同时保持持续的独特性，那么复杂技术即使发明出来，也没有办法加以具体利用和商业化。从这一点我们不难理解为什么中国高校、科研机构科研成果如云，但是商业化成果屈指可数的真正原因；也可以使我们理解为什么一方面商业银行存款贷放不出去，另一方面又有那么多企业大喊贷款难的怪现象。
2.企业家精神与路径依赖。在熊彼特的商业循环理论中，企业家的创新产生“创造性的毁灭过程”。使旧的经济循环过程中断并产生螺旋式上升的力量，不是从天上掉下来的，而是来源于企业家从目前已知的生产函数集合中选择新的生产函数的学习行为。换句话来说，新的发现是路径依赖性的。用这种观点来看，独特性资产可能取决于企业家过去的决策，企业奠基者的行为和创业精神的管理者可能都是未来企业的dna遗传基因。所以，持续的竞争优势是一种历史的路径依赖过程。
企业家精神与路径依赖的关系，可以用学习机制和对企业内部知识的协调来反映。第一，知识是具有企业家精神的企业的最核心的资本，不断学习意味着它准备接受不断的变革和创新，学习和对知识的协调有助于企业的探索和发现过程；第二，企业作为一种有生命的机体，目前所做的决策和行为，都来源于过去的学习过程。过去学习不足就是企业所拥有的资源和资本不足，最容易被竞争淘汰的企业就是学习不足的企业。正如《第五项修炼》的作者彼得·圣吉所言，企业未来唯一持久的优势，就是看你是否有能力比你的竞争对手学得更快。第三，仅仅由企业家个人学习还是不够的，企业家精神转化为竞争优势的一个重要的途径，就是要营造企业集体学习的氛围和环境。如果不能将企业家个人的知识、愿景和战略理念转化为全体员工都可以融会贯通的共同的价值观和行为准则，则企业家高超的领导思维和决策绝不可能发挥根本的、系统性的作用。
另外，假如企业家的学习行为停滞了，在整个时期中仅仅用一种给定的投人品都生产一种确定性产品，那么在长期的激烈的竞争中这些企业将不可能长寿。为了实现基业常青的目的，一个企业必须时刻学习和创新。既然学习和创新需要大量某些以前和现在都存在的能力，那么企业就需要不断地学习和创新。对于寻求创新的企业来说，持续创新的技能和资源必须同时存在。最后，在以前学习的基础上，创新经常会导致其他形式的创新出现，这是企业成功地走出多元化扩张道路的关键的决定因素。
五、结 论
本文在以资源为基础的理论的框架内考察了企业家精神的作用，通过论证这种资源的独特性，我提出了基于企业家精神的竞争优势理论，把注意力集中于资源范畴，从逻辑上对以资源为基础的竞争优势理论与企业家精神理论之间的有机联系进行了初步讨论。
本文用两种重要的方法分析了企业家精神。首先，我指出了以资源为基础的理论框架可以成为分析企业家探索和创新活动的非常有用的工具，可以更好地理解与企业家精神有关的现象。如创业者的机会意识，利用资源的能力，把同质性投入转化为独特性产出的组织能力等问题。通过把企业家精神作为独特的资源，分析其问题的不同的方面，在以资源为基础的理论框架内发展了企业家精神理论。第二，通过对企业家精神——这一最重要的无形资源的理论分析，扩展和丰富了以资源为基础的理论的边界和内涵，可以使人们更好地运用战略管理理论解释现实企业的效率差异和绩效差别。

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