就教导，所以教导性组织又跑出来了。你学完了没有用，你的团队要一起会，所以要教导，然后再打牌，再打一张牌，这副牌打输了，可是你还有16副牌要打，你不能让这副牌影响下副牌的心情，所以你要reset，承认错误，勇于认错，然后再来。所以桥牌的process我很认可，觉得是一个ceo很好的训练。
k：输牌搞不好更有价值，输牌要检讨。
m：某个程度啦，打三副牌就可以摊牌了，也没什么意义，没什么价值，你就是好牌嘛，真正好牌是在边缘、just make那种牌。
k：喊到刚刚好，然后又做到了。
m：对对，而且你一定要喊到刚刚好，因为如果不喊到刚刚好就输了，因为另外一个table会喊到刚刚好，所以如果你没有try your best，你就输了。所以有生之年，如果我行有余力，我一定要发扬光大桥牌，因为打桥牌可以真正培养一个企业家、领导人。不是围棋，韩国流行围棋，所以韩国的民族性很tough，我一定要把你干掉，不管任何方式，可是我觉得中国有机会，桥牌上来之后。
台湾出了很多大奇才，都是理工科的，背后应该都有很深的人文素养。
k：武术也是一样，他们比较喜欢跆拳道，中国比较喜欢太极拳。
m：对，所以你看张忠谋、邓小平喜欢打桥牌。
k：郭台铭一定喜欢下围棋。他可能像西部快*。
m：一天工作14、16小时，直接干掉，不断地训练。不过无可否认郭台铭值得尊敬，是因为他也set up a game rule（建立游戏规则），他把it业变成机械业。他是一个非常值得尊敬的人，他一定是个天才，不是只是一个机械人，人最厉害的就是他的创意，郭台铭虽然有很强的discipline，可是他最厉害的就是他的创意，他居然能在这么早的时候就发现这个。就像张忠谋发现了foundry，晶圆也可以代工，郭台铭发现了所有的it业都是mechanical，快速装配、快速生产、快速研发。
k：他们都是某种程度的先知。
m：对，他们都是某种程度非常杰出的先知。
k：林百里发现了什么？
m：他把企业体的制造的common pool连在一起，前面可以serve（服务）全世界前十大竞争对手。ibm、dell、hp跟sony是竞争对手，照理来讲应该不会找同一个人制造，不然机密会被我拿走，可是你还是找我做制造，为什么？我满足了你机密不会泄漏，因为公司内部切完全不同的clean room去serve你，我让sony相信你的know-how不会泄漏到ibm。我们结果导向来谈这个事情，结果是全世界前十大的notebook厂商都下单给他，让他变成全世界第一大，所以我们用结果推他做到了这个事情，他一定克服了最重要的几件事情。他让这几个公司又竞争又合作，竞争在市场上的brand name，合作在manufacturing，然后他把这些人manufacturing的common pool凑在一起之后，任何一个人都不能不跟他合作，因为这个pool导致operation management的效率很高，成本很低，key component management的效率很高，成本很低，所以common pool把所有你们key component的风险、成本都在我这边消除掉了，所以你不得不来找我。
k：可是这是鸡生蛋、蛋生鸡的问题，如果他没办法做大，他们不会来，但如果他们不来，他也没办法做大。
m：对，你可以用这个问题问他，他是“乌龟哲学”，一个一个来的，我先serve你到你绝对跑不掉了，引进第二家你也不会跑，因为我真的是太好了，我的品质真的做太好了，你一定会把second、third source给别人，所以你是很客观地让我们这三个比赛，可是我永远都是第一名，遥遥领先别人；这个确定之后我又再去做别人，因为second source也有去做第二家，所以我做完你之后去做第二家，你也不会有意见，因为这是行规。可是做到十家就不是行规了，就是他的core competence，他可以把成功复制成整个scale这么大，居然他的文化或能力没有稀释，很厉害的。林百里也是大奇才。台湾出了很多大奇才，都是理工科的，背后应该都有很深的人文素养。
k：这种人不用多。
m：一个就好。
k：然后可以领导一大堆不是奇才的人，就是我批判的工程师。
m：蛮奇怪的是那一群人很多都是台大的，ky lee也是奇才，也是属于很有远见的人。
k：他的人文在哪里？
m：那个人文根底太深了，你去跟他聊人文，聊不完的，你不能问他从哪里来，反正就是有，他人文根底很深啦，可能跟台大那个环境也有关。他的同班同学施崇棠，同班出了很多人才，林百里的同班同学温世仁，都在同一班，很奇怪。
k：所以这有历史上的耦合，coupling。
m：对，偶然跟必然都融合在一起，很有趣，你如果把这几个人研究透了，那真的就不得了了。

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