一种新的投资方式，并且会有很高的投资回报。应该经常性的对全体员工分期、分批、分类的进行培训和再教育，而不是仅仅针对专业处室或个别员工。
三、要加强学习和交流，凝聚企业文化。
企业内部要形成一种“流动”的企业文化，常言道“流水不腐”，在企业内部每个部室，每个员工之间都要交流。一个企业就如同一个家庭，每个部室，每个员工都是这个家庭的一份子，一家人应该团结和睦的生活在一起，同舟共济的为这个家庭去奋斗和工作。而现在很多部室、员工之间一年时间里都很少交流，大家都是各忙各的事，许多人甚至在同一幢楼里工作几年了都叫不出对方的名字。大家都很忙，而企业却缺少一种凝聚力，那是一种心往一处想，力往一处用的力量，这种力量无坚不摧。员工之间应该互相学习，专业部室要学习管理经验，其他部室要学习专业知识。
四、要通过标准化管理量化企业文化。
质量管理是现代管理工程的一个重要部分。随着科技的进步和社会发展，国际间的交流与合作日益密切。但如果没有一种全世界都认同的标准和共同准则，这对这种交流与合作极为不利。因此，贯彻使用iso系列标准，是企业进入国际市场的通行证。国际竞争的实质，就是标准化管理，正如奔驰公司的质量经理汉斯.约.力普所说的：“没有iso9000证书就接不到订单。”iso系列标准是国际通用的质量标准，实施质量认证，有助于提高产品质量、服务质量，提高企业信誉，增强竞争力，增加经济效益。现在管理模式都是部门式、孤立式的管理，往往某个部门的工作搞上去了，但由于缺少部门之间的有效地协调、衔接，整个企业的管理档次依然上不去。通过推行iso体系认证，可以进一步明确企业内部的各个岗位职责。新的管理模式，可以使得企业员工按规范化的工作程序开展自己的各项工作，也使得企业的成本管理、固定资产管理、劳动费用管理以及对外服务工作的管理等软指标变硬了。
五、通过不断创新，激活企业文化。
创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。在中国著名的海尔公司就有一个创新的“三原则”：创新的目标、创新的本质、创新的途径。在这个“三原则”的前提下，海尔形成了一系列创新体系，既战略创新、观念创新、技术创新、组织创新、流程创新、市场创新，将创新工程贯穿在企业建设的每一个过程。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引伸出各方面的创新工作，新疆电信由于受以前管理体制的影响，在创新工作上力度不够，势必会出现与现在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争相不和谐的地方，我们要通过不断创新和改革，使新疆电信以创新的思想，崭新的面貌，雄厚的资本，屹立于新疆通信业的强者之林。
企业文化是企业生命的系统工程，其蕴涵了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓，今后的一个时期内，我们企业的发展模式将是“坚持速度与效益、数量与质量、规模与结构、投入与产出的统一，走内涵式的路子，实现由粗放型经营向集约型经营的转变。”随着中国电信业体制和机制改革的深入和完善，我们相信通过不断加强企业文化建设这个企业发展的生命主线，新疆电信将会继续保持健康发展的态势走向灿烂辉煌的明天。

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