公司领导干部培训班心得体会 |
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一流同业对标工作。一是确保重点对标项目的有效开展,对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻关,研究选取标杆单位,取长补短切实改进提高。二是将同业对标工作与日常管理工作相结合。进一步加强部门之间的协调和沟通,对照公司全年工作目标任务实施计划,进一步完善指标,以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是积极开展指标的分析和改进提高。公司在2004年度县级供电企业综合指标排名中成绩很不理想,要认清现状,主动掌握上级公司的动态,切实落实责任,对指标作全面的分析、比较,找出落后的原因,落实整改措施,积极维护好企业的形象。 总之,这次培训让我收获颇多。我会将这次学习所获运用于工作,更会以这次学习为契机,强化学习,扎实工作,尽职尽责做好本职工作,为公司的发展不懈努力,做出应有贡献。 上一页 [1] [2]
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