，把学习型组织理论导入企业文化建设，既是一种探索，更是一种创新。京山领导班子成员在实践中深刻认识到：一个员工不学习、不创新，影响的是一个人；如果一个领导干部不学习、不创新，影响的将会是一个团队。为此，京山公司领导班子成员每周集中学习，交流学习体会、学习笔记，每名班子成员都有一个学习型组织联系点，定期督促指导。创建学习型企业文化，必须全员参与，个别人参与形不成团队。开展创建学习型企业一年来，逐步在公司形成“工作学习化、学习工作化”、“互动学习”、“终身学习”的良好风尚，以排版共同愿景为切入点，利用现有条件，在公司机关人员的电脑桌面上设置个人愿景，各基层站所也设置个人愿景专栏，做到每个人都有自己目标、希望和努力的方向。通过愿景的层层分解，为员工的学习和工作确立了明确的方向，为企业经营目标的实现提供了保证。

五是以先进性教育为契机丰富企业文化内涵。把建设企业文化与开展党员先进性教育相结合，将其作为思想*工作的新延伸和具体化，用企业文化凝聚人心、化解矛盾、稳定队伍，拓展思想*工作空间和功能。在开展党员先进性教育活动时，将公司企业文化理念要求与党员先进性的要求相结合，使党员先进性的要求具有京山公司的文化内涵，促使党员在实践先进性的同时，也成为实践京山公司企业文化的模范者，把党员先进性标准纳入企业文化建设，使其逐步成为党员的自觉行为，既有利于先进性教育长效机制的形成，又有利于推动企业文化建设，做到“两手抓、两不误、两促进”，将先进性教育活动与企业文化建设真正结合起来。

三、强化组织，落实责任，积极推进企业文化建设深入开展
一是加强领导。常设的工作机构是企业文化建设的保证。长期以来，我们把企业文化建设作为企业管理的一项重要内容来抓，成立了以总经理、党委书记书记为组长的企业文化建设领导小组，行文明确了工会为企业文化建设的日常办公机构，制订了《京山县供电公司企业文化建设发展规划》，在总体规划的筐架下，分年计划，分月落实，做到了年初有安排、年中有检查，年终有总结，指定了企业文化建设专责人，负责全局企业文化建设的方案拟订，计划落实，从而保证了企业文化建设的经常性和连续性。

二是加强指导。公司工会经常深入基层单位进行调研，及时全面地了解和掌握各单位企业文化建设的进展和取得的效果，通过面对面指导工作，使广大基层员工对京山公司的企业理念都能深入了解，并切实贯穿与工作生活之中。

三是加强投入。我们坚持了大型活动行政补贴，局部活动工会开支，基层小型活动站所自己解决的原则，几年来，我们每年都要举行一到两次全局性的大型技术比武或知识竞赛，举办一台文艺晚会，资金的投入是相当大的，但是，公司领导班子都有一个共识，其他的开支可以省，企业文化活动的开支不能省。同时，要抓好文化活动，离不开必要的场地和器材、设备，这些是需要不断投入和完善的“硬件”，在这一问题上，我们公司领导班子的认识是统一的，该投入的一定投入，近几年来，我公司此项开支达百万元。
强化企业文化，使人们精神面貌焕然一新，员工对企业认同感的不断增强，各项改革和经济建设保持了健康向上的势头。从2002年起，公司连续被省委、省政府评为“省级最佳文明单位”，并先后被京山县委、县政府命名为“两个文明建设先进单位”、“最佳文明单位”、 “城市建设与管理工作满意单位"；多次受到省、市电力公司的表彰并授予“电力安全生产先进集体”、“先进基层党组织”、“湖北电力系统达标党支部”、“文明单位”等称号；有一批优秀员工被分别授予“清产核资工作先进个人”、“先进个人”、“”，公司员工撰写论文获“国家电网公司征文二等奖”。目前，企业生产稳定、员工安居乐业，社会治安良好。全公司上下戮力同心，面向未来，正向着和谐美好的目标奋力迈进。

2005年8月20日

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