企业经营副厂长述职报告 |
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乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求,有问题就指出,目的是盼望他们尽快提高,为厂里培养高水平管理者。 四、 存在的问题和不足 一年来,虽然在各个方面取得了一定的成绩,但是,严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足,主要是: 1、 学习坚持的不是太好,有时由于工作一忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。 2、 工作一紧张,有时有急躁情绪,对相关人员批评过重,使部分人员难以接受,需要改进。 3、 基层基础工作抓的不实,和兄弟单位相比存在差距,2005年是重点工作,必须抓实、抓出成果来,达到公司先进水平。 2005年我面临的工作比较多,我一定发扬成绩,改进不足,迎头赶上,为前大采油厂高效、持续、快速发展,贡献自己的力量。
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