系到人心向背。每名*党员都应该懂得：抓住机遇、加快发展是我们党对国家、对民族、对人民肩负的历史责任；坚持党的先进性归根到底要落实到发展先进生产力、发展先进文化、实现最广大人民的根本利益上来。

今天我们开展以实践“三个代表”为主要内容的保持*党员先进性教育，结合总承包二部当前面临的形势和任务所确定的主题就是加快发展，做实做强，把总承包二部建设成为集团名副其实的核心事业部，这是我们三年发展规划确定的目标，也是我们全体党员和全体员工共同的奋斗目标。为什么说总承包二部要加快发展？维持现状行不行？四平八稳、不加快发展行不行？可以明确地回答，必须加快发展，没有任何借口，没有任何退路！

集团制定了《发展纲要》，前不久集团党委书记、董事长孙维林同志在专题党课中专门讲了集团的战略目标和发展思路，集团的战略目标是每年递增20%，到2008年综合经营额要达到280亿元。要实现这样一个增长速度，集团在发展战略和发展思路上做了进一步地明确和调整。概括为“明确一个目标”，即集团的发展目标是建设具有国际竞争力的新型企业集团。 “实现两个转变”，即真正实现集团公司由生产经营型向资产经营与资本经营并举转变；由区域型向国际型集团转变；“推进三步发展”，即集团第一步要做强，第二步要做大，第三步要按照规范的现代企业制度来重组或者改造集团；“完成四个布局”，即实现集团新的产权结构布局，实现集团新的产业结构布局，实现集团新的市场结构布局，实现集团新的组织结构布局。在实现集团新的组织结构布局中特别提出要通过做强做大集团公司的经营型事业部，提高集团公司自身的竞争能力和经济实力。请同志们想一想，我们总承包二部的现实与集团发展的要求距离有多大？总承包二部作为集团公司的一个经营型事业部，请同志们想一想，我们的危机意识在哪里？想一想我们的责任意识在哪里？想一想我们的紧迫感在哪里？我们如何加快发展步伐，做实做强？如何加大我们在集团的份量？如何为实现集团的目标做出我们应有的贡献？是我们每名党员特别是党员领导干部应该认真思考的问题。

为了加快发展，做实做强总承包二部，在今年3月18日召开的2005年工作会暨一届六次职代会上通过的《总承包二部三年（2005—2007年）发展规划》中对我们的发展目标和发展思路已经有了比较明确的阐述。我们的发展目标是，在三年内把总承包二部建设成为具有施工总承包能力，充分发挥智力、技术、管理优势，建立完善的总承包管理体系和完整的项目管理体系，具有较强的技术支持、专业协调、合约管理能力，以效益增长为核心、保持综合经营额持续增长，产权结构清晰、主营业务与其他资产经营同步协调发展、互相促进，立足北京、积极拓展京外市场，具有资源优化、技术领先、管理规范、效益递增、品牌知名的现代化管理体制和新型竞争力的集团公司核心事业部。

为了实现这一发展目标我们在发展思路上要实现几个转变。一是充分发挥智力、技术和管理优势，建立完善的总承包体系和完整的项目管理体系，在管理模式上由生产型向经营型转变，真正具有总承包的管理能力。二是优化人员结构，提高人员素质，由劳动密集型向管理密集型和智力密集型转变。三是加强系统建设，健全管理机制，理顺业务流程，由粗放式管理向标准化、程序化、规范化，具备集权、集约、集成的精细化管理转变。四是调整市场结构，积极拓展外埠建筑市场，由主打北京市场向开发京内、京外市场并举转变。加大外埠市场占有份额。五是追求利润最大化，由传统的成本管理向运用科学技术、科研开发、技术转化精细、科学管理来降低工程成本转变，把技术力量转化为经济效益。

从目前来看，我们总承包二部的现实状况与集团发展要求还有很大的差距，与我们三年发展规划要求也有很大差距。这个差距主要表现在两大方面：

第一个方面是我们两级领导班子、党员队伍、职工队伍的思想认识、观念更新、综合素质、管理能力上的差距。集中反映在党员队伍特别是党员领导干部中，对自身存在的差距没有足够的认识，对不加快发展，做实做强，迟早会被淘汰的严重性没有足够的认识，在危机面前仍然存在固步自封，自我感觉良好的现象。通过这次先进性教育活动，全体*党员特别是党员领导干部一定要增强危机意识，一定要清醒地认识和把握我们面临的形势和任务，要居安思危，“天下之事，成于惧而败于忽”。认清我们自身存在的差距，努力缩短这个差距，把加快发展，做实做强作为我们党员和党组织学习实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观的实际行动，作为我们对党负责，对企业负责，对职工负责的实际行动，以*党员的先进性，推动总承包二部加快发展。

第二个方面是从总承包二部到各基层单位在工作上、在管理上的差距。如管理体制、管理机制的不适应；企业规章制度执行力不足，业务流程不健全、不规范，项目管理水平不平衡，成本内控管理能力及措施缺乏等等。这些问题影响我们做实做强，影响着我们的发展速度。为此在三年发展规划中提出创建学习型企业，培育团队精神，优化人才结构，完善用人考核机制、激励机制及约束机制，建立健全规章制度，推进系统建设，进一步完善规范项目管理，不断进行科技创新、管理创新、机制创新等措施。这些措施需要各单位、各系统、各部门结合实际进一步细化，并抓好落实。如果我们还是把规划和措施停留在纸上，把加快发展做实做强的愿望停留在口号上，没有从各单位、各系统、各部门以及每个工作岗位上去思考怎样落实，那么，加快发展做实做强只能是一句空话。

我们的发展思路、发展目标和各项措施能不能落实，关键取决于我们党的基层组织，取决于全体党员，取决于我们的党员领导干部，是不是充分发挥了党组织的*核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。因此，我们要通过开展保持*党员性教育活动，增强广大党员的责任感和使命感，使每个党员特别是党员领导干部明确总承包二部的发展目标。为了保证实现总的目标，细化各单位、各系统、各部门包括每个岗位的具体工作目标，理清工作思路，认清存在问题，制订具体有效的措施，切实解决本单位、本系

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