招聘精英人才，令其他同行企业望尘莫及。据统计，仅三星电子20世纪初就拥有硕士、博士5500名，其中博士1500名。在三星集团近5万名职员中，除去2.5万生产技术人员外，硕士、博士毕业生占25%(摘自：《李奉熙：三星攻略》，21世纪出版社，2003)。试想，这么多的人才、精英汇集在一个从上到下都在从事变革的企业中，技术、产品、市场品牌、管理等等奇迹不发生才见鬼了呢！可以说，三星不拘一格招揽人才的战略和以人为本的人
才理念，是今天三星跨入世界级企业的最为关键的因素。
通用、西门子、本田和三星对正在走向国际化的中国企业的启示当然会有很多，就其人才战略，我想再粗略地重复总结如下：
第一,人才是企业的生存之本。
第二，企业领军人物，特别是第一把手的经营理念、价值体系、人文修养，决定着这个企业招聘人才的力度和质量以及挖掘人才潜力和调动人才热情的能力。
第三，国际级的企业必须要有国际水准的“以人为本”的企业文化。这种文化具有充分的授权、自由讨论的空间和浓厚的人文气息。以人为本的文化氛围势必吸引大批的精英人才的到来。
第四，国际级企业要有一个选拔、激励、培育人才的治理结构、激励体系和监督系统。
中国企业最缺的实际上并不是人才，而是一种哺育、挖掘、培养人才的机制、环境和结构。只要人才的选拔和激励问题解决了，其他一切问题将迎刃而解。

上一页  [1] [2]