投入严重缺乏，免役能力严重不足。结果是两个行业都得不到发展，甚至于主副行业一起荒废。
在这个方面，ibm则表现出了一个国际大企业所具有的理性和成熟，其在实施战略转型的时候，并没有一味地求快、求早，而是等到条件成熟了以后再伺机行事。在ibm宣布转型的1998年，ibm作为个人电脑的先驱，已经在个人及商用微型计算机领域奋斗了17年，并取得了辉煌的成就，市场占有率、品牌知名度、利润率、管理水平和技术水平等等，长期盘踞全球pc业第一，列it领域前茅。可以说，ibm在宣布转型之时，就已经为新进入的it服务业在资金、客户、技术、管理等方面打下了坚实的基础，然后，在通过对一系列专业it咨询服务公司，比如普华永道等等的收购来迅速地充实自己在it服务业的竞争优势。与此同时，虽然投资不多，但是由于根基深厚，ibm的原有pc部门业绩也并没有受到多大影响，虽然受到一些冲击，但还是稳坐全球pc业第三把交椅，位列戴尔（dell）、惠普（hp）之后。直至被联想收购止，ibm全球pc销售额达到了115亿美元。可以说，从1998年宣布进军it服务领域，到2004年末pc部门被联想收购，标志着战略转型迈出了关键性的一步。ibm的战略转型花了ibm整整6年的时间，在此期间，ibmit服务取得的收益和利润在整个集团中的比重不断攀升，相比之下，ibm的pc部门的销售业绩和利润率在集团中所占比重也日益下滑，最
终形如鸡肋，出售也就成了顺理成章的事情了。
著名的战略管理专家迈克尔·波特在其《什么是战略》一文中提到，所谓的战略就是意味着取舍（trade-offs），持久的战略定位需要做放弃，确定什么可以做什么可以不做，比如ibm放弃pc部门。迈克尔·波特也曾断言：除非公司做出一定的取舍，否则，任何一种战略定位都不可能持久。从这个角度上，战略转型是任何一个企业发展到一定高度的产物，是一个持续发展的企业所绕不过去的一个坎儿。因此我们只能希望企业在实施战略转型的时候，根据企业自身的实际情况，做出一个合适的判断：到底应该什么时候实施战略转型，转向哪个行业？

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