和提高自身能力的过程就是引起环境变化的过程．因此，企业战略的形成必须将资源、能力与环境有机地统一，寻求它们之间的有效配置．为了做到这一点，需要对资源与能力之间的内在关系进行更深入的分析．
事实上，任何一个企业在形成其战略的过程中，总是考虑到自身资源和能力．而且，能力与资源之间也存在着内在的联系．在一定的条件下，ｒｂｔ和ｃｂｔ均有成功的案例，但在更一般的情况下，要成功地制订企业战略就必须明确地认识到两者之间相互依存相互影响的关系．企业中的许多资源是依托有关能力而产生效率的，而许多能力又是在相关资源基础上发挥作用的．一些被人们视为战略形成基础的资源恰恰是由企业的某种能力所支配的，而一些被企业家追求的能力又恰恰受资源的制约．据此，这里按资源与能力间的这种关系提出如下分类．
2．1基于能力的资源（capability-based resource，cbr）
基于能力的资源（ｃｂｒ）是指在企业能力得到某种程度提高的基础上，才能发挥出所期望的效果的资源．这种资源至少有以下３种类型．
（１）新生资源类：这类资源是能力提高的直接产物．例如，企业新制订的一些管理办法是企业有关人员和组织根据需要，在发挥自身主观能动性，提高管理水平的基础上提出的．当企业的管理能力达到一个新水平时，就会产生相应的管理办法，而这种管理办法一经产生并产生效益，它们就构成企业的一种有价值的重要资源．显然，这类资源的产生依附于企业能力的提高，当企业战略所需要的资源为这类资源时，选择并提高相应的能力应是战略形成的基石．
（２）条件资源类：这类资源是企业目前拥有但因能力所限而没有真正使用的资源．由于企业已经投资于这类资源，因此，它将在企业的成本中有所反映，当企业能力提高后，这类资源将发挥作用而不增加企业原有成本．反之，这类资源不仅被闲置，而且企业往往因维护这些资源需重新增加投资．例如，我国许多企业在与国外合作过程中，往往引进一些关键设备．如果这些企业具有很强的技改能力，使现有设备与引进设备实现良好的匹配，则既可节约投资又可提高现有生产加工水平．但是，如果企业缺乏相应的技改能力，则很难使引进的设备正常发挥作用，甚至有些企业长期将引进设备闲置，浪费资源，占用空间，得不偿失．
（３）扩展资源类，它是指这样一类资源，当企业的能力提高后，原来被正常使用的资源具有了新的功能和用途，从而提高了这些资源的使用价值．在这类资源中，企业的人力资源和一些无形资产是最为典型的．例如，当企业对人力资源的组织能力提高后，会更加合理的配置各类人员，激励他们为企业发展作贡献．在这种条件下，各类人员按照企业发展要求成才的积极性和主动性就会高涨，从而造就出一批一专多能的技术工人，能力突出的技术人员和善于管理创新的管理人员．
2．2基于资源的能力（resource-based capability）
基于资源的能力（ｒｂｃ）是指在企业资源得到相应改善（包括数量和质量两方面）后，企业得到相应增强的那些能力．与ｃｂｒ相对应，这里可列出３种基本类型．
（１）新生能力类．这类能力是企业因增加资源或改善已有资源质量或两者兼而有之，从而使原有能力提高到新的水平或形成的新能力．严格地说，任何一种新能力的产生都需要相应的资源支持．关键的问题在于，如何更有效地处理好新生能力与资源质量改善和资源数量增加的关系（有关这一问题将另文讨论）．
（２）重新利用的能力．它是指企业已具有这类能力，但由于缺乏实施对象或因某些资源约束而不能正常利用．当增加某些资源或改善资源约束后，这些能力可得到重新使用．在企业战略形成过程中，重视这部分能力的挖掘不仅可使企业以更低的成本克服进入障碍或增强讨价还价能力，而且在这一能力的基础上更易快速提高，形成竞争优势．
（３）延伸能力．这类能力是在资源变动的基础上，使原有能力的适用范围扩大、使用效果提高后而形成的能力，这类能力的产生是资源变动的直接结果，同时，它又使资源的效益得到改善．一般地，当企业在原有竞争领域要进一步提高竞争力或持续维持其竞争优势时，这类能力显得至关重要．以上按ｃｂｒ和ｒｂｃ对企业资源与能力进行了重新划分．这种划分不仅考虑了资源与能力在形成企业战略时的相互关系，而且充分考虑了环境因素的影响．可以说没有环境因素与资源、能力的相互作用，就不会产生ｃｂｒ和ｒｂｃ的上述分类．
2．3cbr和rbc的整合分析模式
上述对ｃｂｒ和ｒｂｃ的划分，有助于企业领导人依据所处环境来选择制订其竞争战略的基础．为了说明两者之间的相互联系，我们建立了以下分析模式．
从以下不同分析模式中各因素间的相互关系可以看出，将ｃｂｒ和ｒｂｃ整合考虑，不仅可以扩展企业战略形成的可选择空间，而且有利于资源与能力的相互促动，这主要表现为：
（１）战略形成的可行路径增加．比较３种不同的分析模式，ｒｂｔ和ｃｂｔ只有一个形成战略的循环，而综合分析模式有４个循环．这样就使得最佳方案或满意方案的中选率大大提高，也可使战略分析者的选择方式增多．
（２）战略形成所依托的企业优势、环境机会等基本分析要素的分析范围扩大．无论是ｒｂｔ还是ｃｂｔ，它们均强调某一因素的利用效率．ｒｂｔ从资源的使用效率出发来制订企业战略，而ｃｂｔ则从内部能力提高来选择战略．这两者忽视了两因素间的相互依存及相互影响的关系，将ｃｂｒ和ｒｂｃ引入并将两者综合，拓展了资源和能力的选择空间，开阔了分析者的思维，使企业家的决策视野扩大，提高了参与竞争的层次．
（３）战略措施对目标的实现有了进一步的保障．通过对能力与资源的整合，使得战略的选择空间扩大，为企业优势、外界机会、企业战略及战略措施间相互匹配和适应提供了更多的机遇，这也使得企业在综合考虑能力和资源的基础上，对企业战略措施进行选择成为可能．这样，企业战略目标的实现就有了较为可靠的保障．
３ 结 论
上一页 [1] [2] [3] 下一页
用户登录 
新用户注册 
