时候是因为企业自身，部门协同是企业制胜的关键。
第五，处理好企业考评体系与企业目标的关系。每个人考评得分100%，并不等于部门任务完成；每个部门考评得分100%，并不一定等于公司目标实现。你想考评什么取决于公司的战略与目标，公司战略与目标的分解并不单单是销量和利润，还有比二者更重要的东西。
第六，处理好现代企业与运营机制的关系。建立现代企业制度，人们把更多的注意力放在了制度上了，很少去关注企业的运营机制。使一个企业从弱小走向强大的关键因素除了制度因素外，更关键的是企业的运营机制。
以上所谈的企业成长战略还仅限于企业宏观层面，微观层面的成长战略因各行业、各企业情况不一，更为复杂，当然也更具操作性。

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