占等情况。另外，在行政上多头管理的同时，在技术上却无法真正对项目的技术方案进行把关审查。
该所领导小组在学习了知识管理概念以后，决心重新建设该所的知识管理体系。在明确建设目标和原则的基础上，他们从组织机构变革、组织文化建设、人力资源管理、项目管理、知识网络建设、知识共享、知识创新等多方面进行了系统的设计和实施。结果，该所进行了组织机构重组，由所长助理出任知识主管，并领导有关部门在知识管理改革方面做了卓有成效的工作。他们投资近300万元建设了图书馆信息化系统和项目文档库，同时还制订了知识共享和知识创新的体制，在推动学术交流等方面都有所改善，在科研工作中取得了明显的成效。
从这个例子可以看出：企业开展知识管理是一项长期的、艰巨的工作，不可能一蹴而就。企业要想取得知识管理的成效，就必须对知识管理有系统的认识，做出全面细致的规划，进而有步骤地推进企业知识管理。

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