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三、中国企业在信息化中的管理变革选择
中国企业在信息技术方面的投资水平比较低，需要加大这方面的投资。在大中型企业中，根据2000年国家经贸委市场局、企改司和经济信息中心联合对部分大中型企业的互联网与电子商务应用状况的调查，这些企业在信息化方面的投资远远落后于发达国家。1995-2000年末，企业对信息技术应用的累计投资仅占企业总资产的0.21%，而发达国家大型企业在该方面的投资达到企业总资产的8-10%，按照这种投资比例指标中外的差距为40多倍。因此，我国企业要在信息化建设方面达到发达国家水平，势必要加大在信息技术方面的投资力度。在中小企业中，尽管从2000年开始，全国企业信息化工作领导小组就启动了“企业信息化”工程；尽管2001年，国家经贸委下发了《关于推进中小企业信息化有关工作》的通知，但我国广大中小企业对信息化的认识和介入程度，目前尚不令人满意，据估计，截止到去年10月，我国中小企业实施信息化的比例还不到10%，很多中小企业甚至还没有计算机。
中国企业的管理水平比较低，在信息化过程中需要更多的管理变革。国外企业应用信息技术的时间已经比较长了，上世纪50年代初，就已经开始应用事务处理系统，之后新系统不断产生，如dss、mrp、mrpii、erp等。中国企业应用信息技术的时间则比较短。例如，联想集团是中国信息技术应用比较领先的企业，但是它从1996年开始才建立了mrp系统。在发达国家，mrp系统开始于60年代，mrpii开始于80年代。从信息系统应用时间来看，中国企业落后于发达国家的企业。发达国家企业应用信息系统时间早，相应的管理变革比较早，有大量的时间积累丰富的管理经验，他们的管理水平比较高。他们积累的管理经验有利于他们快速地引入及消化新的信息系统。例如，erp系统产生于mrpii系统，那些应用了mrpii系统的企业，在mrpii方面积累的管理经验，有助于他们更快地适应erp系统。而中国企业虽然起点高，直接上erp系统，但是，中国企业没有关于mrpii和mrp的管理经验，因此，与发达国家企业相比，中国企业在进行erp建设时，需要比发达国家的企业更多的投资于企业管理变革。
从总体来看，大量中国企业属于第一类企业，他们既需要增加信息技术投资额，也需要加强管理变革。少数中国企业属于第四类企业，如联想集团，这些企业有能力进行管理创新。另外，由于中国企业信息化建设时间晚，在管理方面的经验积累不足，导致在早期的erp建设中，一些企业虽然大量投资于信息系统，但是由于忽视了管理变革，形成第三类企业。这些企业需要强化管理变革投资，以充分发挥信息技术的生产潜力。
四、结语
通过上述分析可知，管理变革是穿插于企业信息技术投资与应用过程中的。由于不同类型的企业有不同类型的管理变革目标与管理变革实践，所以，特定的企业在信息化建设时，需要根据企业具体的情况，选择合适的管理变革类型。

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