，这正是本文讨论的范围与重点。因为，差异需要不断地被提出，竞争优势也就不断地被加强，竞争优势的周期也就不断地被延长了。企业总是发现新的目标，当然这要求高层管理人员的高瞻远瞩，实施正确的战略。
此外，准备充分的企业更能够支持战略的作用发挥，并且这些战略最终会产生强劲的推动力。但是，这个发现价值、创造市场的周期绝对不允许被破坏，只有当企业不断评估外部环境并提高组织能力的时候，可持续发展的战略才能实现。按照这种方式，企业将会找到生命周期的最佳发展点，这反过来又支撑了创造价值的竞争地位，并且维持了企业在产业中的竞争地位。当然，这已超出本文的论述范围，那是战略转移、可持续发展战略所要讨论的内容。

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