崩盘，便成了无须解释的宿命。吴敬涟先生曾经提出过一个很著名的观点：制度重于技术。与此相似，我们也可以提出一个类似的命题：秩序重于利益。尤其是在中国加入wto后的今天，自觉培育企业的道德感及对市场秩序的尊重，已成为所有企业最基本的生存法则”。事实上企业的道德感与人文关怀和对秩序的尊重，是一个真正有文化的企业所应具备的基本素质，但正是
由于这种先天性的基因缺失，而导致了企业伪文化的泛滥，而企业伪文化的泛滥又极大的破坏了经济规则与市场秩序，最终，使有着伪文化的企业遭到惩罚。
真正的企业文化是企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、运营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化理念体系是企业文化的核心，它是企业与员工行为的根本指针。建立企业文化必须首先从建立完善的企业文化理念体系上入手。企业文化理念体系不是各个独立的口号或词条，它从三个层面，即战略层、策略层与执行层，对企业和企业员工的观念、思想意识与行为发挥作用。企业文化战略层包括使命、愿景、宗旨，它指明了企业存在的目的、发展方向，它处于体系的最高层。企业文化策略层包括精神和价值观，它是企业在生产经营过程中企业与员工共同遵守的最基本的准则与态度，它处于体系的中间层。企业文化执行层包括企业的管理理念、经营理念、人才理念、发展理念、市场理念等，表明了企业在生产运营各方面需要秉承的信念与准则，它也是这些理念对战略层与策略层理念的继承和发展。
我们批判企业伪文化的目的，是为了使企业能够建立真正意义上的企业文化，帮助企业寻到真正的根，使我们的企业能够永续经营，基业长青，使我们的员工在信仰与现实面前不在困惑迷失，使我们的管理者能够真正明白，“在自然规律与价值公理面前，一切的伪装与虚妄终将幻灭。”
一位哲人说过，“若神不在，一切皆无。”

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