管理参考:做精、做强、做大的发展之道 |
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资。三者中自我积累是前提。一个企业在采用扩股和负债扩张之前,必须要先获得一定的自我积累,然后再配以资本市场融资(包括债务和股权)才行。过分地强调资本市场运作的作用,过分地依赖外来的资金,这个企业的增长就不会是健康的。一味地通过扩股融资,没有利润作支撑,利润就会被摊薄,股票价值就降低。如果全靠负债扩张,企业的负债率必然上升,企业风险就会增加,信誉就会下降,融资的成本就会上升。所以,扩张的前提一定以企业自身赢利能力为基础,为前提。韩国企业在九十年代所经历的从高速发展到突然濒临死亡的过程,正是因为企业不是靠自身内在效益的提高所产生自我积累而扩张,而是过分地以来政府的资金注入和银行的贷款实现规模的扩张和业务的拓展。 企业进行规模扩张的前提是资本的经营效率可以通过规模效益的体现而得到提高。做大不是简单地合并同类项,也不是人为地去打造航空母舰,而是要以提高资本的经营效率为核心,通过资源的整合和优化、管理水平的提高和实力的增强去取得规模的扩张,只有这样建成的航空母舰才可能有抗风浪的能力。否则,一加一不可能大于二。 总之,企业要想健康持续稳定地发展,则必须在自己的领域做精、做强、作大。首先要找到具有市场前景的产品,找到自己的比较优势,建立并专注于自己的核心业务。其次要具有能够保证企业健康素质的公司治理结构、企业文化和具有开拓创新能力的企业管理者。第三,企业要在利润增长的同时寻求规模的扩张;通过规模的扩张求得公司长期价值的持续增长。 上一页 [1] [2]
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