3.长期为企业服务，体现企业价值观的员工，即那些长期兢兢业业为企业做出贡献的员工。
而塑造企业英雄的一般企业流程是：1、造势与预热。为了塑造企业的英雄，首先要明确公司的愿景与理念，要让员工清楚的知道公司未来是什么样的，公司倡导的是什么。英雄是愿景的实现者，是理念的体现者，因此，在进行英雄人物和事迹的评选前，要先在公司内“造势”，宣传公司的愿景和理念，明确评选的规则和要求，让大家在心里先做个“预热”。 2、成立评价小组 。在进行企业先进人物和英雄的评选时，如果评选的流程和规则不透明，不科学，那么结果就不会得到员工的认可，英雄人物就不“英雄”了。因此，要公开评选的规则，由公司专门成立一个临时的评价小组，在每年末开始评选，人员可由总经理或者副总领头，人力资源部、各部门经理或者主管参加。3、确定评价的标准和流程。(1) 各部门内部征求：在各部门，从价值观遵从度、业绩达成度和卓越表现度三个维度进行评价，并赋予相应的权重和填写相应的表格；(2) 英雄人物的申请和审查：由人力资源部或者企业文化部负责英雄人物的审查，并公布审查结果；(3) 英雄人物的评选和奖励：建议由人力资源部或者企业文化部负责。4、企业英雄的宣传。
但是我们要注意，中西方企业对待英雄有所不同。西方企业在高度市场化和法制化的环境下运作，更重视规定和契约，领导者的威信更多的是靠业绩和权利。而中国企业，领导者权威的树立更多的要靠其个人魅力。同一个领导职位，不同的人去做，效果就可能大相径庭。同样，对企业英雄人物的崇敬心理，西方人强调自尊和独立人格，中国人则带有浓重的依附和盲从心理。因此，中国企业塑造自己的英雄人物，必须要掌握好度，要以客观事实为依据，对事不对人，不要过分夸大个人力量，要突出文化和团队的力量，这样才能使英雄平凡化而非神化，使英雄成为企业文化最生动的“载体”！

上一页  [1] [2]