对员工进行业务培训，更重要的是要提高员工的职业道德、经营理念、合作意识等“软件”的水平。所以，掌门人是企业文化建设的关键，引导着企业文化的发展方向；企业员工是企业文化建设的主体，是企业精神、企业文化的最直接体现者。营造企业文化必须有广大员工的共同追求和行动，企业文化也只有成为企业员工集体的行为准则，才能称之为真正意义上的企业文化，才能成为真正意义上助推企业发展的精神力量。
五是从不断学习实践，遵循规律性、时代性的要求去打造企业文化。理论是灰色的，实践之树常青。企业文化研究只有40年左右的时间。而企业文化建设，也是随工业化进程、生产力水平、社会发展而不断丰富发展。民营企业发展，普遍要经过三个阶段，即：家族式管理阶段、物本管理阶段和人本管理阶段。不同阶段既反映了企业文化的不同水平，又是对企业文化建设提出的新挑战。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式体现。对于企业自身，企业文化是实践、训练发展的过程。对于企业掌门人，又需要学习它、认识它、打造它。“道在悟真”，我们必须遵循企业和企业文化的内在规律，紧跟世界潮流，立足实际，积极实践，才能永葆企业文化生命力，才能体现企业文化建设对企业对社会的作用和意义。
国际经验表明：一个国家或地区竞争力发展通常会经历四个阶段：要素驱动阶段，投资驱动阶段，创新驱动阶段，财富驱动阶段。金华和长三角其他绝大部分地区一样正处于投资驱动向创新驱动发展阶段转变，各地发展你追我赶，像一场比赛，不快则退。如果我们能够大力发展先进文化，全面打造企业文化，就能够缩短当前阶段，加快向更高阶段发展。在新一轮经济发展中，要始终处于领先地位，企业文化建设、区域文化建设更显重要。我们浙江提出建设文化大省，市党代会、人代会都提出要加强文化建设，都非常有现实意义和战略意义。最后，我引用美国《幸福》杂志作为我的结束语：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业战略也无法成功。”

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