大化。
综合上述分析可知，企业社会责任是指除了为股东追求利润外企业也应该承担相应的社会责任，即要考虑相关利益者，也就是影响和受影响于企业行为的各方的利益，追求社会利益相关者的满意，如关注企业和社会的持续发展、员工职业生涯规划和工作条件、寻求阳光下的最大化利润等。
二、企业社会责任的伦理学分析
从伦理学的角度分析，当前企业主要存在着五种不道德的行为：贿赂、强制、欺骗、窃取、歧视。这些不道德行为产生的首要因素是行为人不顾他人权益的自利动机；其次是信息不对称（易产生“逆向选择”和“道德风险”）；最后是垄断的存在。在经济领域，由于信息的不完全和不确定性的存在，任何决策都有可能带来某种利益，但也可能带来某种损失，也就是所谓的机遇与风险并存。康德伦理学的基本观点认为：人是理性生物，所以他的行为只应当听从理性的命令，而理性的命令只不过是说，你应当遵循的行为准则必须能够不自相矛盾地同时成为所有人的行为准则。于是，就企业的社会责任来说，伦理学分析所要解决的两个根本问题而言，遵从先验理性的行为不仅是人生的目的或意义所在，同时也是道德行为的标准：目的的“善”与手段的“善”是统一为一体的。企业作为一“企业公民”，以整体价值最大化和社会财富最大化为最终目标；在利益相关者的满意的情况下寻求最大化价值。
当然，若从“企业光谱”的角度，企业在不同的发展阶段关注的社会责任是不同的，需要满足不同利益相关者的满意，如同从企业的“生命周期”来分析，利益满意的程度大小依次为所有者、经营者的满意；其次是员工、顾客的满意；再次是供应商、经销商等整个供应链利益相关者的满意；最后是公众、社区、协会、政府等的满意。
总之，伦理学的企业社会责任主要是目的和手段的“道德”（经济效率与经济公平最优），遵守相应的质量、环保、劳动等法规；在政策上加大对不道德行为的“惩罚”，加大“违约”成本，健全诚信机制，增强信息的透明度等等。
三、在竞合中寻求社会责任最优
企业在市场上不仅要与它的利益相关者建立良好的合作关系，同样地它还要面对同行业激烈的竞争。在现代管理理论中，许多学者认为公司的某些社会行为主要是由利润动机驱动的，称之为起因相关营销（cause-related marketing），如美国运通公司、可口可乐公司、通用食品公司等毫无顾忌的利用社会公众的良心，美国运通的一位总经理说“社会责任是一个很好的营销诱饵”。起因相关营销背后的思想，是发现与公司产品和服务相吻合的社会原因，然后以互利的方式把他们联系起来。一些跨国公司们不约而同地将在中国开展的公益事业锁定在三个领域：儿童教育、环保、体育事业。因为儿童代表未来，有无限潜力，对他们的点滴帮助，都可能改变其人生的发展方向；环境更关系到我们每一个人的生活质量和社会的生存与发展；体育关系到人民的健康和富有*。壳牌石油公司的原则是：在强劲的收益率基础上为客户提供价值，保护环境，尊重和保护员工，服务社区，与相关利益方合作。柯达的hse（健康、安全、环境）；可口可乐关注中国的体育事业和希望小学；诺基亚公司除了为社会提供先进的科技、产品和服务外，还积极投身于具有广泛影响的社会活动，努力成为一个优秀的企业公民。十几年来，诺基亚通过一系列创新活动，积极参与和赞助中国各项社会、文化、体育和教育事业的发展；安利公司自1995年以来，安利公司已累计支持中国800多项慈善公益事业，投入及捐赠累计超过8000万元，涉及环保、儿童、教育、赈灾和精神文明等各方面。
因此，在激烈竞争的市场上，企业可能会借助于承担社会责任，作为营销方式，进行产品推广创新。值得注意的是，如果某一厂商采用起因相关营销方式，那么相关厂商必定会对此做出反应，否则将会丧失市场份额。假设在原来均衡市场基础上，某一厂商突然增加社会参与，并以此作为公司营销策略的一部分，那么另一厂商也必然会采用相同的营销策略，即参与社会活动，寡头市场结构博弈分析思想告诉我们由于二个厂商都参与社会活动，有时社会活动的重置造成社会资源浪费。此外，在多数行业中，都存在一些领头企业和跟随企业，跟随企业产量、价格决策都是视领头企业而定的，博弈分析表明领头企业因此能获得“先行一步优势”。同样地在社会参与中，由于领头企业知道自己若参与社会活动，承担社会责任，那么它就会给跟随企业设置一个新的竞争壁垒。考虑领头企业愿意承担的平均社会成本（由于规模、实力大）将少于跟随企业，因此通过这一策略，领头企业可进一步扩大市场份额，拉开它与跟随企业的距离，这也是大公司为什么更乐衷于公共关系事业，做优秀的“企业公民”，密切关注自身的社会责任。因为这样有助于巩固市场领导地位和获取持续的竞争优势与资源，从而能长期健康成长发展。

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