追求人类生活的共同幸福。
丰田汽车公司就明确提出：“尊崇神佛，心存感激，为报恩感谢而生活。”正是这种“感激”“报恩”的思想，使企业员工的奉献精神发挥得淋漓尽致，生产已不单单是满足个人物质生活的需要，更重要的是它能给员工这种精神上的满足。
有人说：“日本企业就像一个个的宗教组织，都具有自己的宗教思想，企业最高领导者就是教主，他为实施自己的教义，不断向他的教徒传播他的经营哲学，企业员工则是一群宗教的狂热信徒，为维护他们的信仰，可以舍身取义，因此日本企业能够取得令人难以想象的成绩来。”
欧美很多的跨国企业的企业宗教化现象也比较严重。1985年版《美国最适合就业的100家大公司》一书描述ibm公司“把自己的信念像教会一样制度化……结果形成了一家充满虔诚信徒的公司……有人把加入ibm比做参加教团或从军……如果你了解海军陆战队你就会了解ibm……你必须乐于放弃部分自己的个人意识，以便生存下去。”
如《基业长青》一书中写到：高瞻远瞩公司通常是以理念为核心，表现得像教派一样，而教派或社会运动常常是环绕着魅力型教派领袖运转……诺世全公司创造出大家对价值观虔诚的尊敬，为员工服务顾客的英雄事迹塑造有力的神话。
……迪斯尼公司对秘密运作和控制的沉迷以及精心创造神话、培养公司对全世界儿童生活至为特别和重要的形象，全都有助于创造一种类似教派一样的信仰，这种信仰甚至延伸到顾客身上。
综上所述，企业文化就是宗教，只不过程度不同罢了。宗教是充满力量的，是狂热的、充满*的，是快乐和幸福的。谁掌握了人的精神，就掌握了他的一切。

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