不扣的中小企业，资不抵债，工人无事可做，纪律松弛，甚至有人在车间随地大小便，可以说是到了企业崩溃的边缘。然而，在通过张瑞敏先后实行质量战略、品牌战略、名牌战略、多元化战略和国际化战略，并通过oec、企业流程再造等一系列的基础管理具体予以落实之后，企业的业绩明显提升，，到2000年，企业全球营业收入达到406亿元，2001年达到688亿元，在最近的2002年则达到惊人的800多亿元，早已成为中国家电行业的一面旗帜，可以说，海尔的成功，很大程度上说是海尔的企业战略的成功。
3、所谓大企业与中小企业的划分标准都是人为的。在不同的国家，不同的行业，甚至于使用不同的指导思想，对于大企业与中小企业的划分标准也是不一样的。在这种情况下，那种认为大企业需要企业战略，而中小企业则不需要企业战略的思想则显得更为荒谬。理由很简单，因为同样一个企业，它在这个标准下，可能是大企业，而在别的标准的划分下，可能就成了中小企业，但，对于同一企业，同一做法，我们不能因为在这个标准下，它是大企业就认为它有企业战略，而在那个标准下因为它是中小企业，就认为它没有企业战略。
比如说tcl集团，它在2002年的全球销售额达到了200亿人民币，在中国内地企业中，仅次于海尔集团，是一个完全的大企业，而且，我们也深信，tcl集团是有着自己独特的企业战略的；但是，如果把它放在全球的角度，就20来亿美圆的营业收入，绝对是完完全全的中小企业，这个时候，难道我们能说，tcl它就没有自己的企业战略？如果真是这样，那只能说这是一种典型的唯心主义的做法，它的判断是不能站住脚的。
四、如果中小企业没有企业战略......
通过前面的讨论，我们已经清楚的得出了结论：作为一个中小企业，它还是必须要有自己的战略的。现在，我们再想象一下，如果没有企业战略，那么，我们的中小企业将会是一个什么样呢？
如果没有战略，那么中小企业将会迷失自己的方向。它不知道自己该干些什么，总是赶大流，别人干什么，它也干什么；别人怎么干，我也怎么干；到头来，看到别的企业收有所获、学有所成，一步一步的成长的时候，却发现自己折腾了许久，却还是在老位置上转圈，甚至亏损、破产、倒闭。
如果没有战略，那么中小企业将会丧失自己的信念。它不知道自己的前途和发展方向，甚至于不知道明白自己会在哪里，也就失去了为企业的信念和发展目标奋斗的动力，在激烈的市场环境中，得过一天是一天。
总之，用德鲁克的话说，就是没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归，中小企业更不能例外。那么，作为一个中小企业来讲，只有两条路供其选择：一条是继续作它的中小企业，而且是活的很不好的那种；另一条就是破产、倒闭。除此之外，别无它途。

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