是否审批；如果审批通过就指定相关人员处理。这有个前提，这个变更是什么，参与讨论的各方人士早已清楚了解，不需要有人此时来专门介绍；对此变更造成本方的影响也已经分析清楚，所以在开会时才能够迅速表态、协调、决策。否则，介绍、思考怎么也会耗上几分钟，如果还需要“场外因素”，那么这个会议真是有的开了。所以关键在于做好会前准备，ccb才能提高效率，达到流程改进的目标。
由此看出，流程改进的实施，需要掌握正确的理论，还需要设计流程的人员具备灵活性，多思考如何才能达到流程优化的效果。而这往往不是那些对流程理论烂熟于胸的专家能想出的，却是善于学习新理论，善于在实践中调整自己的项目经理所长。
流程改进是永无止境的，项目管理也不例外。除了传统的教科书中所讲的项目管理法则，还需要项目经理与时俱进，不断学习、尝试创新，才能在不进则退的竞争环境中保持领先。这也是个人的流程改进啊！

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