化的企业法人价值观；最外环的是开始认同又尚未被认同的价值观，也是思想认识上最为活跃的、处于碰撞过程的企业法人价值观。
由于企业法人价值观有不同的层次，其对企业员工行为的控制能量、影响力也形成了企业法人的不同行为模式，它同样由三个环组成。最核心的内环是控制能量最强大、影响力最强大的核心环。在它的控制、影响下形成了企业法人最不易改变的行为，这种行为就是不用刻意提醒，企业员工自觉自愿地不知不觉遵循的行为——习惯。第二环是其控制能量较为强大、影响力较大的一环。在这个环节里，员工的行为，是正在被制度、流程规则、强大舆论所强制规范的行为，是正在养成习惯的过程。最外环是其控制能量、影响力最弱的一环，员工行为具有很强的灵活性和不规范性。
企业文化管理说到底是企业的价值观管理，是企业法人通过各种手段，将其固有的价值观千方百计地传输到员工的头脑里，形成员工在企业工作流程中处理问题的判断依据，并逐步固化下来，转变成员工的工作习惯。正是这种价值观的深深植入，使得企业员工在复杂的情形下，依然能够从容地进行问题的处理。这也就是企业组织实行的扁平化，形成适应市场的快速反应的价值观依据。
企业文化管理实现途径
企业文化的管理将是人性化管理和理性管理相结合的管理，是对企业是非问题处理的最佳方式。它的实现途径是：
第一，在诸多管理要素中(管理要素有很多，如：人、财、物、产、供、销，资金流、物流、信息流等等)，它更注重对人这个要素的管理。认为，人是根本。要突出坚持“以人为本”的管理思想的根本方针。认为只有抓住了人的要素，其它要素的管理问题才能迎刃而解。当然，注重对人的管理，不是偏废对其它要素的管理。
第二，在对人这个要素的管理中，因为构*的管理要素有许多因素，如：思想因素、能力因素、体力因素、心理因素等等，它更注重对人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、体能因素、性格因素等等才能发挥出更高效能。
第三，在对思想因素的管理中，因为思想因素也是由诸多方面组成，如世界观、人生观、价值观、道德观、婚姻观、……等等，它更注重对人的价值观的管理，认为影响管理的最直接、最核心的思想观念是价值观。
第四，在对价值观的管理中，因为价值观由个人价值观、集体价值观、企业价值观、社会普遍的价值观等等所构成，它更注重对企业价值观的管理，认为企业的管理，即企业所作的判断、决策主要依据企业的价值观。
第五，在对企业价值观的管理中，它更注重把那些符合企业发展生产力要求的价值观，转变成企业良好的习惯，而把那些阻碍企业发展的价值观所形成的坏习惯加以克服。
第六，在对良好习惯建立的管理过程中，它既依靠制度强力推行，但更注重营造一种浓厚的氛围，让人们自觉不自觉地养成良好习惯，克服不好习惯，主动地推进企业的各项工作。
这样一层层剥笋式地分析下来，我们可以清楚地看到:“以人为本，以文化人”的企业文化管理实施过程，这就是其内在的管理机理，企业文化正是这样开展管理和建设的。

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