| 项目中的人力资源管理(翻译精华版2） |
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>4．8拖延 尽可能拖延自己的项目进程，直到这种拖延成为你的优势，比如说等待下一年度的财务支持；还比如说，让那些需要你项目输出成果的项目经理难堪或项目流产，从而获得更多的项目资源。但这种策略适用范围很窄，而且会带来棘手的麻烦。除非你能把延迟归咎于每个人都相关的理由，并大家都非常信任你，否则你会因项目不够令人满意的表现而受到责备。 4．9牺牲长远利益以救现有局面 把项目人为的缩小。让项目马上出现阶段性成果并告一段落。真正实质性的推广工作，让下一任项目经理以其他名义再做吧。先不去考虑项目的长远成本与整体性，只要让领导能马上看到项目成果就好。 上一页 [1] [2]
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