享信息中，通过分析做出最佳的决策。实际上，企业领导在系统中可以清楚地了解各个部门的运行情况，通过数据的挖掘与分析，可以发现在经营管理过程中存在的问题，及时做出决策。同时，也是给具体的业务人员一种巨大的压力，因为，我的工作业绩领导会清楚地看到。在这样的氛围下，系统一定能够得到顺利地实施和高效地运行。
（3）强化项目管理
erp系统的实施是一项复杂的系统工程，涉及到多个部门、多种业务流程之间的互相配合和互相制约，是在同一根链条下进行协同工作，一旦某一个环节发生异常，将影响整个系统的运行。因此，在实施erp系统过程中，加强项目管理对实施的成功具有重要作用。项目管理的要点是建立强有力的组织机构，制定详尽的项目实施计划，制定各种规章制度、操作规范、作业流程和项目进度、质量的评测标准，对资源竞争予以调节，进行项目各阶段的考核和评估，只有强化项目管理和执行严格的规章制度才能保证项目实施的成功。
（4）观念的转变
西方人对事物的处理，习惯于量化；中国人习惯于粗放。这方面我们要向西方人学习。将企业管理中的数据逐步精确的量化，形成可以操作的标准化数据，这是erp实施中的一个难点，也是实施的重点。mrp、mrpii、erp整个体系中讲的是“计划”，计划一词（plan）在西方是很严肃的事情，我们中国人对计划的理解有很大的差异，计划可以任意的变动。在实施erp的过程中要逐步改变这种观念，从稳定一天的计划做起，逐步对计划的严肃性有深入的认识。
西方人对问题是采取全局考虑，详细分解，分解后逐个找到解决的方法。对问题的分析过程花费大量的时间。中国人在详细分析问题上花费的时间比较少，时常把问题的解决建立在某个人的工作态度上，双向互补才是最好的。
西方人讲究实际效果，如果一个系统能够解决企业管理中80%的需求，他们在不花费很多资金的情况下就愿意去做，对实施效果有一个比较客观的评价。中国人喜欢最好的，但是往往最好的系统并不是他们所需要的。
3、erp系统的标准、规范制定及推广
当前，在各种宣传文章中对“erp、crm、scm、电子商务等”的宣传使企业眼花缭乱，无所适从。在网上搜索“erp供应商”可以找到几百家，价格相差悬殊。这样使得一些企业不知从何处入手和如何选择合适的产品。已经实施erp系统的企业已有很多，但实施的效果各不相同，其中的原委有更多总结分析的文章，但一个重要的问题好像被大家有所忽视，那就是erp系统的相关标准、规范问题。
美国生产与库存控制学会（apics）对erp的发展有全面的研究和相应的标准，在我国还缺少这样专门的组织机构，针对我国的erp发展进行深入研究和规范市场，从而使许多企业走了许多的弯路。我国财会电算化能够发展到今天的成就，与财政部对软件产品和企业应用进行严格地规范是功不可抹的。因此，制定erp的相关标准和规范，对推进企业的信息化建设将起到重要的作用。
（1）erp系统的基本业务的界定
通过制定erp系统的平台、结构、功能、流程控制、专业术语、接口等方面的基本标准，可以指导软件供应商参照该标准进行软件设计和开发，提供更加标准的、全面的、高适应度的产品来满足更多企业的需求。同时，也给企业选择合适的产品提供了可以参考的依据，不至于选择一个不适宜的产品而影响企业的实施，甚至导致失败，这种教训以前有，现在有，将来可能还会发生。
（2）erp系统的实施规范
sap、oracle都有一套完善的实施方法，我国的软件公司也有自己的一套实施方法，但从细度、规范、合理的角度看，还不是令人满意，可谓是群芳斗艳。能够制定出一套合理、可行的实施流程和项目管理的规范，可以使企业在系统实施时，做到心中有数，有标准可依，有规范可查，保证实施的顺利进行和缩短实施周期。
（3）erp系统成功应用的评估标准
前一段时间对erp实施成功的统计在报纸上各说纷纭，引起较大的轰动。虽然在国际上有相关的评定标准和方法，但对于大多数的企业没有精力和时间进行跟踪，甚至也不知道有这样的标准和评定方法。能够制定出适合我国企业现有阶段erp应用成功的评定标准，用于指导项目的实施和最后的评定，这对于软件供应商和企业都是一件好事。要想在市场上进行竞争，对于软件供应商来说项目的成功率是非常重要的。
（4）标准、规范的实施与推广
制定了系列的标准、规范，要积极地进行宣传、培训和推广应用，让更多的软件供应商和企业及时地了解这些标准和规范，特别是企业要对erp有一个基本的认识，并通过这些标准和规范，指导企业合理地进行产品选型、项目实施和应用成功的评定。只有这样，才能从整体上规范erp市场，加速企业信息化的建设，推动企业的快速发展。
4、总结
我国在erp应用方面已经有过一段的历史，有经验也有教训，分析各种原因，从整体看是企业对erp的认识还有一定的差距，没有一定的标准和规范来做参考，盲目性较大，正规的培训还有待于加强；软件产品的完善性和集成性还有待提高；企业对erp应用的目标、实施方法和过程要有充分的认识，这是我国在今后推动企业信息化建设中应该值得考虑和重视的问题。在各行各业都有产品的标准，它是非常重要的，虽然erp软件是一个特殊产品，也应该有它的标准和实施规范，这是客观的历史规律，不容我们忽视。

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