置中的关键，软件的获取主要通过如下几种途径：
选购软件市场中成熟的商品软件。这样系统实施时间短、见效快，避免了系统的低水平重复开发，系统维护难度大，尤其是非开放式系统，对系统原有功能的调整困难。mrpii软件的选购不仅是考虑软件的功能、质量，同时要从更深层地去理解软件的管理思想、管理方法和管理组织结构要求，与企业现有管理方法、管理组织结构和管理思想比较，找出其差异，把国内外的软件产品有选择地重点对比性能、价格和适应性。通过比较初步确定相应软件中的哪些功能适合，哪些功能不适合，哪些功能无用，哪此功能缺乏，然后初步选定更适合本企业的软件产品和需要二次开发的内容。
企业组织自身的技术力量开发后实施。这对将来的软件维护、管理、更新提供了方便，培养了系统性队伍。但往往历时长、投入费用大，系统功能受到开发人员经验的有限。系统的规划、分析从全局出发自顶向下，而开发、实施从底向上，逐步完善。在系统开发过程中不仅要重视系统功能、结构，同时不应当重视系统开发过程中的一系列文档资料的整理和保存。
企业与软件开发商共同合作开发。兼顾了上述两种方法的优点，克服了它们之间的缺点，出现了新的矛盾和不足，用户动态的需要和系统开发方法之间的矛盾尤其突出。用户从外行变成内外，从不熟悉到精通，往往在系统分析时用户提出的需要受到对系统认识的限止，不正确、不全面、不实用、没有充分利用系统应有的全部功能。在开发过程中通过学习、实践不断提高认识。需要调整原有的需要，开发商在系统采用生命周期法不便于变动，引起合作之间的矛盾。因此在选择开发商时首要考虑的是对开发系统的经验。已承担过哪此类型的软件开发，与单位的需要有何差异，在开发过程中开发要引导用户提出合理的需要，确定正确的目标。
不论采用哪种方案，系统开发、实施的每一步都要考虑将来的运行、管理、维护充分发挥系统的作用。
5.动态切换系统和完备的运行管理机制
mrpii处在动态的环境中运行，系统基础数据随着企业的运行动态地不断地变化，特别是库存数据、物料状态和订单状态等都在变化，必须制订出切实可行的系统切换方式，否则会造成成管理混乱，费用增加，甚至产生系统失败。
系统的切换不能简单地采用直接方式、并行方式或分段方式。应当在分段的基础上循序渐进，系统切换分成三个阶段：
做好切换前的准备工作。系统硬件、软件安装调试，整理基础数据并输入，进行模拟测试，测试的主要目的是培训有关系统的各类操作人员和进一步论证系统的适应性，作好测试记录。编制用户操作手册、制订各类操作人员的岗位职责、管理制度和操作模范。
系统切换过程。按采购、库存、工程、生产、销售和财会的顺序，从采购和销售出发向中间扩展、不断完善，后实施财会信息系统。切换一点，运行一点，管理和维护一点，不能中断系统的运行，否则会造成数据失去时效，增加系统切换费用，旧系统与新系统中的各个切换点同时运行一段时间，直到系统稳定正常为止，但并行运行的时间不能太长，一般不超过三个月。
系统切换结束工作。系统切换工作的结束，意味着正式运行的开始，实际上mrpii的正式运行已经渗透在系统的切换过程中，在系统切换结束后必须建立和健全运行组织，系统运行组织的设置、人员的配备与系统的规模相符，运行组织级别越高，信息利用率越高，系统产生的效益越大。系统运行组织分参谋中心、部门平行的部门所有。参谋中心运行级别最高，部门所有最低，实际上部门所有的组织机构只适用于单项子系统。
mrpii的应用3分技术，7分管理，尤其是运行管理，确保系统数据能及时全面准确地输入系统，必须有强有力的管理抽施，仅靠宣传，教育是不够的，数据采集的失效，是严重的失职行为，采用奖惩和数据巡视抽样检查督促岗位职责的落实。
mrpii系统规模大、涉及因素多，因此造成应用效益不显著的情况会是各种各样的，应当详细分析产生的原因，采用相就的抽施解决问题，充分发挥mrpii的全部功能和作用，为我国的社会主义经济建设服务。使企业的市场竞争中立于不败之地，增强企业的活力、灵敏度、柔性度。产生世大的经济效益。

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