培训班概述：
策略业务规划过程是取得业务成功的关键要素。要创立成功的业务，首先就要作出详尽的规划。讨论的中心课题是采用一种工具完成结构化的业务规划过程。它始终围绕策略管理过程，集中回答下列3个问题：
·现在我们处在什么位置？
·我们要往哪里去？
·我们将怎样到达那里？
本课程将提出外部和内部环境方面的有关信息，以便拟订、实施和测试我们的策略。这些环境因素包括客户和竞争趋势、*趋势、经济环境、区隔、产品和市场分析。
培训班目标：
· 采用结构化的途径开发策略业务计划
· 理解关键的工具和概念
· 理解策略在决策方面的相关性
· 策略决定的财务影响
培训班对于磨练主管和经理的业务技能十分有用，谨此推荐。
培训内容：
1.策略规划/管理
－ 理解策略规划过程，能够制订使命、
目标和策略。
2.策略管理模拟
－ 电脑为基础的互动式个案研究，涵盖
财务管理、差异化策略、竞争分析和
行销策略等课程。
3.业务绩效的衡量
－ 集中于关键绩效指标和平衡计分卡的
途径
4.财务报表
－ 理解如何阅读财务报表
5.市场结构分析
－ 检视客户、竞争对手、行业和环境
等外部环境的分析技巧。lOcAlhost
培训方法：
本课程具有高度的互性和实践性。通过电脑为基础的模拟个案研究，学员能够在实际、却没有风险的学习环境中应用其业务技巧。在每轮决策过程之后，学员将及时得到反馈。我们会要求学员将采用本培训班推介的结构化框架，反映其所在公司的当前业务规划和策略。