测试是了解使用者意见的惟一方法。但很多人往往在整个训练系统快完成时，才找使用者来进行测试，结果很多东西要改都来不及了。专家建议，应该在一开始的时候，就先进行一个小型测试项目，教导大家如何去做。
五、没有编列维修和支持的预算。放投影片不需要什么维修，但是科技设备的维修绝对不可小觑。训练人员往往一开始兴奋导入了新设备和教材，碰到问题却不知道该怎么解决，或没有钱解决。因此，事先要确保你的供货商能提供服务，你的公司也有这笔支维护的预算。
六、等待技术停止演进。很多训练人员不采用科技设备进行训练，原因是想等到这个产品成熟再说。问题是，科技永远不停地在演进，单是在最近这几年间，就有企业内网络、全球信息网、爪哇语言等新的科技不断发展，都使得企业在教育训练时，可运用的工具和过去有很大不同。没有人可以等到一切尘埃落定再开始进行，科技也不会有尘埃落定的一天。早点跟上，才不会让你的公司越来越落后。
七、不要从高能见度的项目开始。如果你的第一个项目，是整个公司都知道，而且极为注意的大型项目，那你要小心了。很多事情可能会中途出问题，毁了你的声誉。例如，如果你必须教导所有员工如何使用一套新系统，这个系统本身就是新尝试，再加上牵涉规模极大，这时，如果你又选择用cdrom来教学，岂不是为自己增加风险？不如从比较小型的项目开始学习新的训练工具。
不论你是否过度犹豫、谨慎，最糟糕的是，什么行动都没有。早日了解这些能够节省成本、提高效率的训练工具，对公司将是一大福音。

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