核合格报销相应费用、每年受训时间要求等等。在培训的方式方法上，也可以灵活一点，搞一些有新意的形式，如互动讨论、案例演练、学员模拟等等，增加培训的新鲜感，也增强员工接受培训的积极性。
从培训公司的角度来说，我们当然希望客户公司接受培训的积极性越高越好，但我们同时也在思考如何真正有效地帮助客户达到培训的效果。一方面使学员在接受培训的过程中轻松愉快地接受知识，另一方面也能使客户公司在培训之后确实提高了员工某一方面的技能。只有这样才能使培训真正成为客户公司和受训员工的共同的积极的选择。
主持人： 员工持续工作热情的培养是一道坎，牵涉到培训制度，培训运营及后续的培训激励等问题。其关键在于合理的培训流程和培训激励，要设计出一套切实可用并能保证实施的培训流程项目，并严格执行。后续激励措施也很重要，比如把绩效考核、职务升迁和培训效果挂钩等等。但是最吸引眼球的，还是拿出一套新颖有特色又适合本企业的培训方案，有了这个，就等于成功了一半。长期培训很容易令人失去新鲜感而使员工屈服于惰性，那么作为hr，该如何培养员工的"培训持久力"？

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