新工培训是企业的一项基础性工作，它不仅关系到工人队伍的稳定，也关系到生产的顺利、高效运行。培训新工是充实工源、整合人力资源的重要举措，笔者曾多次参加新工培训工作，培训出一大批合格的新工，我认为，要搞好新工培训工作，必须做到以下几点：
一、选好培训组长。俗话说：“名师出高徒”，一个培训组长综合素质的高低决定培训的成效，只有高素质的培训组长才能培训出优秀的新工。据调查，工人做货技巧的形成一般都在培训阶段，在培训期间学到的技术水平，决定着他（她）们今后的工作效率。因此，必须遴选技术过硬，责任心强，有耐心、善沟通的技术熟练员工负责培训工作，方能产生最大绩效。
二、培训前应对新工进行思想教育。新工应聘时应进行一定的文化测试，可采取书面和口头考试的形式，选择文化素质好，接受能力强的新工。最好在培训前采取集会的形式向工人们讲解厂规厂纪，阐述公司的历史、背景、经营理念等，使他们对公司有初步的认识，使他们尽快适应新环境。
三、制定详细的培训计划。培训前可参照和借鉴以往的培训计划，并在实践的过程中不断补充和改进，包括每一个细节都应达到合理化。所传授的内容由易到难、由浅入深，并在培训过程中有意识的灌输质量意识、效率意识、节约意识和卫生意识，使他们不仅接受我们的生产工作技巧，还要接受、认同我们的企业文化理念。
四、采取理论和实践相结合的方式集中培训。为了节约培训成本，可以专门成立一个培训组，并指定专人负责。在每天培训前或培训过程中，把同一层次的工人召集在一起，用黑板、录相等直观的形式向工人讲解一些工作原理、工作方法等，要让新工明白怎样做及其为什么要这样做的道理。LocaLhosT也可让熟练工在工余时间帮、传、带新工，千方百计让新工尽快成长。
五、建立完善的考核机制。我们可以把每一章节设定合理的时间，并派专人不定期的抽查和考核，只有当工人速度和效率都达标后方能让其学下一章节，或转织成品。
六、做好新工的生活保障工作。新工初来乍到，生活费大都不宽裕，有的还不擅长理财，所以，我们要经常和工人座谈，了解其思想动态和生活情况，并尽可能的向他们提供帮助，至少让他们吃得饱、睡得好，安心学习生产技术，以增强其归属感。
总之，新工培训工作千头万绪，也非常重要，我们要调动企业一切积极因素，关心支持新工培训工作，尽早完成培训新工的艰巨任务。