培训市场的无为而治

当越来越多的证书充斥着整个市场时，个人的选择也显得越来越茫然无助。近日有一篇报道，题为“五成以上个人因困于选择而放弃了培训”。就我个人观点，此问题无非三层意思：
1、买方（用人单位）得到的人缺乏价值；
2、卖方（求职者）所掌握的使用价值无法得到预期的转换；
3、中介（项目承担者，即项目培训单位）在实现价值与使用价值之间的转换器中缺乏效率。
那么，造成这种现状的原因又是什么呢？
1、目前人才市场结构存在局部的“供大于求”态势，买方就此占邢嗟庇攀疲芴籼蓿胗媒系统杀咀嗟淖时纠茫蛭谐〉木植刻迫寐蚍较碛邢嗟钡某锫耄?
2、卖方接受培训后所得到的心理预期，即心理期望价值过高，因为市场提供太多的所谓的“入场券”证书，可供选择的太多，但每当面对买方时却显得不对称，反过来对新的选择增加了期望，也就有些困惑。于是开始新一轮的拉“券”运动，结果是把自己套牢在令人眼花缭乱古惑仔世界里——“为了证书而证书”的一种知识屠宰场。
3、正因为以上两点，使中介方坐收渔翁之利，为了满足买卖双方，不得不加大圈地运动，从而加剧了市场结构之矛盾。仅从经济上及短期的角度不看，在这一次游戏中，中介方成了唯一的赢家。
4、这一现象其实真正内在逻辑结构是系统性扭曲，无法从根本上解决。
怎么办？无为而治，也是好办法，我想到三点：
1、人之价值决定于其智慧与机会，那么多的证书本身就是在扭曲人的价值，可是目前无论政府、企业还是个人均趋之若骛！这给市场多了一个概念板块运作空间。LoCaLhosT一个人的知识、经验、品格以及他的悟性，基本决定了他的价值，其价值体现不可能简单地反映在学历*加几本证书，价值必然回归。因此，市场各方，尤其是买卖双方更应理性地看待它，它只是证明接受过这样的培训而已，并不能代表它能实在地带来人力价值的增值。所以，证书只是一种从业的标准规范，本身不能表达人力之价值。所以，不能把它作为用人之门槛，也不可把它当作分工之标准。这叫理性对待资格证书！
2、让市场说了算。政府，不要给市场错误信号，让市场自己说了算，这叫政府“不作为”，政府可以做的是加强信息面的引导、政策面指引、后勤保障（如严格执行劳动法，切实保障劳动者的一切劳动权益，严格规范中介服务组织的培训项目及收费，引入再就业基金，更加健全社会保障，等等）、推动全国乃至融入世界人才大市场的建设以及经济层面的扶持（如积极推进个人，尤其是知识型个人创业投融资体系建设。就拿政府劳动主管部门来讲，可以适当考虑引入个人创业投资机制（分区、具体结合当地实际情况给予制定），可以对优秀的培训机构给予税收上、资金上的扶持，要介入服务项目的效率建设而不是帮着认可证书！
就个人而言，要从时间、成本、适应性及发展性以及原有特长等方面加以权衡判断，不要盲目跟风，因为相当多的资格证书仅是多了解某一方面知识资讯而已，学习知识重要的不是资讯而是思维方式方法及提升自己的悟性！既然自己学的就是营销本科，又有多年的销售与市场经验，还要花那么多的时间和金钱去参加什么“高级营销员”考试呢？当然，如果机会成本太小及效率速度可以忽略不计除外！
就企业而言，就目前这局面似乎没必要提醒什么！因为人才多如牛毛！但是千万要记住：选择成本、信息判断成本、时间成本均是成本，会花你很多钱的，不要崇拜所谓的精英，拿一张5000元门票听韦尔奇放风一个小时！而这里隐含了另一层意思，那就是你的人力资源部经理也跟着炒概念板块，这可能也就是“帕金森”定律吧！
就中介方而言，其实，中国目前培训或再教育产业前景非常广阔，很有可能造就几个世界级的文化传播航空母舰的企业，机会就在你身边，好好把握，更多从长远追求！而且市场本身已开始加大无形之手的能量了，做不好或不好好做均将会被淘汰出局，要记住，科学是从神学中产生的！
3、加速相机选择法。此法其实旨意就是只要有80%的理由就要果断决定的意思。对企业而言，就是在需要对证书或受训项目做决定时，更多考虑的是团队内部在这方面的结构均衡，讲究效率，当然，人力经理之能力是有限的，高管应有所关注！对个人而言，就是选择受训项目时更多是要考虑知识结构的均衡，不要仅对市场（即自己所面临的一群应聘过的单位所感兴趣的项目）反馈而选择，因为那给你的信息是滞后的，而且也根本没有舍身处地地为你量身定做，一定要结合自己，因为个人之价值的释放是建立在自身综合品质的持续改良，并非一朝一夕的。对中介而言，则按自己利益最大化的目标去追求，这是唯一希望的，因为当一个项目被你运作时，其利润决定了你的一切动机，哪怕是不道德的甚至是违法乱纪的，你都应冒险去干，因为无论如何，市场法则对任何一方是公平的，只是在参与过程中要全身心投入，这样一来，劣者更劣，优者更优，两极纷呈，才尽显精彩！
最后，用一句话结束此次论题：楚人寻江已逝兮，围城里外演春秋，风花依旧，风华代代有才出！


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