懂易记、操作规范、有利推广、促进各项管理工作有新提高、职工群众精神面貌和行为方式有新变化的企业文化建设管理模式，经过较长一个时期的实践和推广，真正达到推进企业持续、稳定、快速、协调发展的目的，不断增强企业的核心竞争力。
五要通过改进思想*工作推进企业文化建设。在发展社会主义市场经济的过程中，企业面临许多新情况新问题，顺利地解决这些问题，在很大程度上依赖于卓有成效的思想*工作。如我们在确立新观念、出台新政策、推行新改革时，都需要破除传统思想的束缚，需要深入细致的思想*工作来统一干部职工的思想和行动，从而调动一切积极因素，促进和保证各项改革措施的顺利实施。因此，只有把思想*工作做好了，才能保证企业文化建设的发展方向，为企业文化建设提供支持和经验，企业文化建设才有它的“市场”。随着广播、电视、网络等现代传媒手段日益多样化，传统的思想*工作的手段和方法已越来越难以满足人们的需要，这就要求开展企业思想*工作必须在手段现代化、形式多样化上下功夫，以提供良好的企业文化环境，为增强企业的凝聚力和向心力发挥应有的作用。
六要建立健全企业文化建设运作机制。一个良好的工作运行机制是推进各项工作顺利进行的前提和保证。作为正处于企业文化建设探索、起步阶段的白庄矿来说，建立健全企业文化建设运作机制对推进企业文化建设至关重要。首先要健全制度。结合企业改革发展和管理工作实际，建立健全各项企业管理制度，切实形成一个责任明确、考核具体、措施有力、奖惩分明的企业文化建设制度体系，使企业文化渗透到改革发展的全过程，与生产经营、企业管理、队伍建设等各项工作融为一体，充分发挥其应有的作用。其次要加强组织领导。成立以企业党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组，并设立专门的办事机构，切实把企业文化建设纳入“一把手工程”，精心策划，制定措施，认真实施，保证企业文化建设深入扎实地开展。

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