之前，企业沿袭的是传统的家族制管理方式，由老总带着一帮本家亲戚打天下，虽然有着稳定的领导核心和统一的利益目标，但也难免存在决策单一、眼界狭窄、面子难“卖”等通病，尤其是随着造纸行业市场化程度的不断提高，各种经济力量纷纷“抢摊登陆”，依靠原有的家族制管理模式让我们越来越感觉到力不从心。“三心”工程的实施，使党员有机会和企业管理层一起观看了《海尔经验》、《企业家成功之路》等电教片，从而接触到由“家族企业”向“企业家族”转变、提倡“东家”和“管家”分离等新型的管理理念。眼下，##公司已由过去个人说了算的“一体式”管理转变为董事长负总责、部门经理负分责的“层级式”管理，重要岗位均公开向社会高薪聘请专业人才。更加规范的运作机制，有助于我们在纸业市场上更具竞争力和应变性。数据表明，“三心”工程实施以前，公司每季度产值约800万元，而现在，企业每季度产值增加200多万元，上交利税多了10余万元。仅以2004年下半年与2005上半年相比，公司利润指标同比增加18%。

二、实现自我价值，赢党员拥护之心。

大凡非公有制企业，其经营观念往往趋向于追求利润的最大化，认为盈利才是企业的唯一目标，建不建党组织、发不发展党员均不要紧。我公司虽建有党组织，但过去一直未能充分认识党员在生产经营中的帮带作用，党组织开展活动所需的时间、阵地缺乏制度保障，一些党组织的活动也往往被企业生产的“正事”耽搁。使得个别党员认为：党员在企业不如在村里有用，而萌发转移组织关系的念头。随着“三心”工程各项活动的大力开展，党员的工作积极性和主观能动性得到前所未有的调动，在该公司开展的“最佳操作能手”的评比活动中，约有80%是*党员（建党对象）。党员不仅在生产中处处以身作则，起到模范表率作用，而且还及时将员工的一些想法、意见和建议向上反应，在企业主与员工之间起到了感情联系的桥梁纽带作用，受到了员工的肯定和尊重，从而形成互动的良性循环。职工的争先意识、上进意识有了很大提高，向公司支部申请人党的人数明显增加，自今年1月份以来，共有6名同志先后向党支部递交了入党申请书，其中有4名同志为女性。

三、树立先进榜样，激员工争先之志。

“三心”工程的实施也使普通员工的思想认识有了质的转变。以前，员工往往会认为自己是个打工的，所有的工作和努力只是让老板得到更多的利益。在党组织的企业内部管理机制的转变及党员的带头作用下，员工和党员一起在“三心”工程活动中受教育、长才干、起作用，并意识到自己所做的贡献是为了企业的发展，是为了实现自我价值和社会价值。大家一改以前那种与己无关的态度，拧成一股绳，劲往一处使，努力使公司朝着“企业家族”的方向迈进，最明显的就是安全生产事故变少了，工业产值增加了，上交的利税变多了，企业的效益提高了。

尽管目前我市的“三心”工程尚处于试点阶段，各方面的经验不足、成效也不是很明显，还有很多方面有待进一步的摸索和完善。但有幸成为首批试点单位的我们，还是从这几个月的建设活动中，真真切切地感受到“三心”工程所带来的管理效益、情感效益和经济效益。我们深切体会到党员电教的作用，感受到一个具有远大发展前景的企业，在忙于经营的同时，更应该树立一种理念，即在社会主义市场经济日益完善的今天，公司要想更快、更好、更健康的发展就必须将经济工作与加强党的建设同步推进，相互支持。我们坚信，只要从点点滴滴抓起，不断总结经验，查找不足，在不久的将来，“三心”工程的星星之火终将成燎原之势，“围绕企业发展中心，强化企业党组织核心，凝聚企业员工人心”的口号也必定会在全市乃至更广的范围内喊响。

杭州##卫生用品有限公司二○○五年十月九日

上一页  [1] [2]