煤矿主辅分离辅业改制工作情况汇报 |
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顺利。 四、大力扶持,稳步推进,确保改制工作的顺利进行 实施主辅分离辅业改制大的前提和思路是“做大做强是目的,精干主业是思路,主辅分离是方法,辅业改制是手段”,要求改制的辅业必须有效益活下来。为此,我们按照“扶上马,送一程 ”的原则,加大对辅业改制的扶持力度。一是解决遗留包袱。我矿大集体职工由于历史原因,没有及时落实大集体职工政策待遇,工资较低,矿上多次召开会议进行专题研究,解决了多年来没有解决的问题,为改制企业轻装上阵创造了条件。二是最大限度地转让国有资产。我矿从扶持支持辅业单位的角度,在政策允许的情况下,尽最大限度转让于辅业相关的国有资产。矿对无帐有物的国有资产无偿划拨,有帐有物的从优划拨,对租赁国有资产提取完折旧的,进行无偿划拨。这样一来,为改制单位创造了良好的发展环境。三是及时结算辅业货款资金。矿在资金十分紧张的情况下,优先结算,确保了辅业单位生产急需,保证了各厂网点的正常运行。四是继续为辅业发展创造条件。对辅业的发展继续做到思想上重视,工作上帮助,发展上指导。特别是在解决给电厂配煤场地问题上,矿上领导矿领导积极牵头,农事办配合,争取解决了租赁15多亩土地的问题,还解决了运输交通工具等。以上这些政策的实施,使改制单位职工切实体会到,改制后辅业单位与矿仍然是一个相互之间紧密联系的大家庭,业务往来、互相帮助、相互依存、共同的发展的关系永远不会变,解决了改制单位职工担心“活不了、活不好、稳不了、管不了”的后顾之忧,确保了改制工作的顺利进行。 五、加强领导,强化措施,为改制工作创造稳定的环境 为确保主辅分离辅业改制工作的顺利进行,我们成立了矿长书记为组长的主辅分离辅业改制工作领导小组,下设一个综合组,四个专业组。辅业改制单位按照矿上的要求,相应地成立了领导机构,明确了各级领导干部的职责和任务,为改制工作提供了强有力地组织领导。在加强组织领导的的基础上,矿上研究制定了《白庄煤矿关于加快推进主辅分离辅业改制工作意见》,矿与分管领导,分管领导与改制单位、改制单位与各厂队分别签定了主辅分离辅业改制目标责任书,实行了风险抵押金,并把改制工作作为干部政绩考核的一项重要内容,在全矿形成了压力层层传递,责任层层落实的责任保证体系,进一步增强了各级领导抓好主辅分离辅业改制的紧迫感、压力感。 改制是手段,发展是目的,稳定是开展工作的前提。为此,我们把稳定工作作为改制过程中重中之重的工作来抓。先后研究制定了主辅分离辅业改制稳定宣传工作方案、突发事件应急预案;实行了稳定风险抵押金和政工科室人员包单位、包厂点制度,随时掌握职工群众的思想动态,并在宿舍开设了改制咨询服务站,随时解答职工的疑难问题。特别是在整个改制过程中,我们始终坚持严格按照政策、要求、规定、程序办事,切实做到了不越位、不缺项、不乱许愿以及人为地添加工作程序,公开、公平、公正操作,认真履行“两会一公示”制度,保证了职工对改革的知情权和参与权,打消了群众对改革的疑虑,激发了群众改革热情,调动了广大职工参与改制的积极性和主动性,确保了改制稳定工作。 各位领导、同志们,尽管我矿主辅分离辅业改制工作取得了一定进展,但离集团公司领导要求,与兄弟单位相比还有很大的差距,在今后的改制工作中,我们将在集团公司的正确领导下,认真学习先进单位的经验,根据上级精神,结合我矿实际,科学操作、稳步推进,有决心,有信心圆满完成上级领导交办的主辅分离辅业改制任务,为集团公司的大发展、大提高,做出我们更大的贡献。 以上汇报,不当之处,请批评指正。 谢谢大家!
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