息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。这就必需精简人事处人员。精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。
招才要有方，用才须有道，扶才应有法。这就是我当上人事处长后的改革实施方案。
选自《演讲与口才》
[评析]
这篇文章从三个方面阐述了自己竞选人事处长成功后的施政纲领。十分精彩，具有极强的说服力。
一、具有改革创新的时代精神
演讲者在演讲中提出了自己力革时弊，开拓前进的用人“三部曲”。从其阐述的内容来看，既对用人制度上的弊端给予了彻底的否定，又阐述了自己用人观，即招才有方、用才有道、扶才有法。这种用人观能够使人才脱颖而出，能够极大地发挥人才的积极性，因而，充分地体现了改革创新的时代精神。
二、运用了各种修辞手段，增强了演讲的感染力
演讲者为了增强演讲的感染力，在演讲中运用了各种修辞手段，从而极大地增强了演讲的感染力，具体说来，该演讲运用了如下修辞手段：
(一)排比
从整体结构上看，这篇演讲由三个排比段构成，即招才有方，用才有道，扶才有法。这三个排比段显示了结构上的整齐匀称美。
另外在段落中也大量地运用排比句，例如演讲者运用7个排比句阐述了招才的七个原则，即“一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深成为录用的依据；三不把*视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措而把人看死；七不要有争议而弃之不用”。这七个排比句不但具有概括性，同时也增强了语言的气势。
(二)比喻
演讲者多处运用了比喻，如“能征善战的‘千里马’，就会不期而至”；
“各有神通的‘八仙’，也会纷至沓来。”这种比喻的运用，增强了演讲的形象感、生动感。
(三)借代
演讲还运用了借代的方法，如“坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅”等。这种借代的运用，将深奥的道理浅显化、通俗化，更能令人接受。
另外，这篇演讲在练句上也有着自身的特色，长短句交错运用，增强了演讲的节奏感，加强了演讲的气势。

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