2.领导班子每学期至少专题研究教学工作一次。

3.领导班子成员每学期至少听课五次。

四、加强学科建设工作，努力提升办学层次和科研水平。具体做到：

1.年内制定学科建设的总体规划，明确学科建设近、中、远期目标。

2.培养和建立学科带头人队伍，形成学科梯队，确定人员、明确责任、落实待遇。

3.加大科研服务力度，建立有利于出高水平科研成果的良好机制。领导班子成员身体力行做好重大科研项目申报的协调服务工作，认真谋划、精心组织、发挥团队优势攻坚破难，使我校科研成果取得重大突破。

五、深化内部管理体制改革，探索和完善符合大学办学要求的校内管理模式。具体做到：

1.明年初实现学校管理重心适度下移，校院系*建制、校院（系）二级管理的模式；今年下半年对2001年内部管理体制改革时出台的考核分配制度作适当调整，研究探索干部管理岗位的考核分配实施方案。

2.加强后勤工作，提供优质服务，年内办成几件方便师生的实事：一是做好西校门改造和道路维修，协调有关部门治理周边环境；二是做好新老校区之间连接地带的管理和道路铺设；三是加强家属小区的管理。

六、全面加强和改进党的建设和思想*工作，为学校发展提供精神动力和组织保证。具体做到：

1.领导班子每学期至少专题研究党建和思想*工作一次。

2. 学校每两年召开一次党建和思想*工作经验交流会（明年上半年召开）。

3.干部任职前考核注意征求意见的广泛性，强化对干部教育、监督、管理的力度。

4.加强基层党组织建设，树立典型，创先争优，进一步研究探索充

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