[企业人][2005年9月22日][0]
刚刚搬入市郊的金桥工业功能区块的杭州富通集团员工,这几天发现了几件奇怪事:尽管气温高达39摄氏度,刚刚投入使用的新园区办公大楼的中央空调,温度却始终指向26摄氏度;复印机上、水龙头边、电源开关前,“节约能源、杜绝浪费”的温馨提醒随处可见;更让他们觉得有意思的是,集团董事长王建沂和总裁瞿彩康等公司高层领导放着专车不坐,连续几天早晨和员工们一起乘坐公司班车上班。 ……
23. [
企业管理三]
民营企业发展关键在人才战略 [企业人][2005年9月22日][0]
一、面对人才短缺的挑战 经济全球化使得国际经济对国内经济影响越来越大,近几年东南亚金融危机的冲击证明,一个国家不可能独善其身。在经济全球化的发展过程中,国际市场与国内市场紧密相连,国内市场竞争正逐渐成为国际市场竞争的一部分,市场变化,尤其是科技进步的变化将成为新一轮竞争高潮的动力源。 中国加入wto将会加快中国融入经济全球化的进程。对于这一变化,有人忧心忡忡。不过……
24. [
企业管理三]
民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈? [企业人][2005年9月22日][0]
成长型企业为什么总是遭遇人才饥荒? 成长型企业何以突破人才瓶颈、避免人才危机? 成长型企业中人力资本如何参与收益分配? 成长型企业的“性格”是如何形成的? 成长型企业如何建立动态平衡的人力资源管理体系? …… 民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈? ——民营企业的人才瓶颈源于文化沟通机制的缺失(四) &nbs……
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企业管理三]
民营企业如何突破管理“复杂”危机 [企业人][2005年9月22日][0]
时势造就了民营企业生存的有利环境,智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂,竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量,那是因为其数量占据了绝对优势,回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业,还是屈指可数,反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉,也许民营企业的整体实力有所增强,但许多耳熟能详的品牌快速消失在人们的视野之中已经成为遗憾的事实……
26. [
企业管理三]
民营中小企业的战略选择 [企业人][2005年9月22日][4]
近几年,民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强,这方面有不少成功的例子。但是就整体而言,中小型尤其是小型民营企业依然占绝对多数,大型企业数量少。如果再仔细分析一下就不难发现,与“规模小”联系的另一个鲜明特点是“地方性”。例如:我国有酿酒企业3.7万家,几乎每个县,甚至许多乡镇都有白酒厂、啤酒厂。即使最大的几家酿酒企业,全国市场占有率也很低。 ……
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企业管理三]
民营中小企业融资困难的问题亟待解决 [企业人][2005年9月22日][0]
大力发展民营中小企业具有重要意义。民营中小企业是中国经济增长的重要贡献者,是县及县以下财政收入主要来源。民营经济上缴税收比重不断升高,到2002年底已接近37%;从1981年到2002年,民间投资年平均增长25%。2002年不包含外资的民间投资达1.7万亿元,占全社会投资比重的40.3%。然而,民营经济在银行贷款中所占的比例只有15%。融资难已成为制约民营企业……
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