人力资源范文集锦 |
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005年9月22日][5] 1、评价现有的人力资源; 通常可以开展人力资源调查的方式进行。利用调查表(包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目)帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。 另一内容是职务分析(job analysis),其定义了组织中职务以及履行职务所需的行为。主要方法:a、观察法;…… 17. [ 企业管理三] 企业人力资源管理面临三大挑战 [企业人][2005年9月22日][0] 一、人力资源管理和企业内其他管理的关系是什么? 很多做人力资源管理的人在人力资源管理的专业技术方面很钻研,看得很深,看得很细,诸如岗位怎么评估、岗位申述怎么写这些技术性问题,他们还投入很大的精力研究不同部门如业务部门、利润中心和成本中心之间有什么不同?一个人的薪酬结构里面基本工资占多少?奖金应该怎么发?哪一部分是每个月应该可以拿走的…… 18. [ 企业管理三] 项目人力资源管理 [企业人][2005年9月22日][0] 一、项目人力资源管理的含义 1.项目人力资源管理的定义 所谓项目人力资源管理,就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上,对项目过程中的所有人员,包括项目经理、项目班子其它成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等予有效的协调、控制和管理,使他们能够与项目班子紧密配合,尽可能地适合项目发展的需要,最大可能地挖掘人才潜力,最终实现项目目标。 2.项…… 19. [ 企业管理三] 如何成为战略型人力资源管理者? [企业人][2005年9月22日][0] 随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化,相应地,未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。 未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理,即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务。未来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者(股东)、…… 20. [ 企业管理三] 有效的人力资源管理是企业利润之源 [企业人][2005年9月22日][0] 每一个企业都希望赚钱。但是,并不是所有的企业都赚钱,甚至很多企业在亏损。在企业管理中,销售管理常常成爲人们关注的焦点,这是因爲企业的销售量/额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是,只关注销售管理的企业销售业绩往往做不好。只有关注员工,重视企业的人力资源管理才能提高企业的利润。 我们分析一下企业的利润公式:利润=销售额 産品成本 销售费用 …… 21. [企业管理三] 中小企业人力资源管理的误区 [企业人][2005年9月22日][0] 1、人力资源管理缺少规划。 中小企业人力资源管理缺少规划,由於中小企业一般缺乏较明确的发展战略,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计画,只能是走一步,看一步。在缺少合格人员时,才考虑招聘,在人员素质不符和企业发展需要时,才考虑培训。经常为招聘公司急缺人才时,任意调整公司薪酬制度,提高薪酬水平,吸引人才。有闲置人才时又找藉口,任意降低 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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上一个公文方案: 某局长一等功报功材料 下一个公文方案: 省城市规划中公共参与问题思考
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