，促使选调生能力尽快得以提高。按照“成熟一个，作用一个”的原则，我们敢于冲破框框，坚持大胆使用，及时上岗，大胆提拔到领导岗位上，充分发挥他们的优势，主要采取三利途径：一是对群众基础好，组织协调能力强的选调生，适时把他们安排到副科领导岗位上，或选送到上级单位进行挂锻炼。97年我们在全县选调生中精选了工作能力突出、综合素质较高的同志到市委组织部进行锻炼。二是对表现突出、培养潜力大，但作领导干部尚不够成熟的，我们确定其为乡镇助理，为其拟任职务奠基础，作准备；三是对到基层时间短，阅历浅的选调生，我们适时安排其担任基层单位的中层干部，让他们在相应的职位上摔打。目前，分配到我县锻炼的留在我县工作的6名选调生，副县级领导干部有3名，正科级领导干部有1名，副科级领导干部有2名。目前在**县工作的6名选调生都得到提拨重用，其中任县级领导干部的有3名、任局级领导干部的有3名。今年，在“公开后备干部选拔条件、公开推荐优秀后备干部、公开后备干部选拔过程、公开后备干部选拔监督”的县处级后备干部推荐中,3名符合条件副县级领导中的2位同志得票率达80%,被推荐为正县级后备干部。
四、紧抓服务管理，解选调生后顾之忧
一是加强思想教育。严格的思想教育是选调生健康成长必不可少的重要环节。为了加强对选调生的教育，引导他们走健康成长的道路。我们坚持做到三抓。即抓党的宗旨教育、抓思想苗头、抓倾向性问题。利用举办培训班召开座谈会和开展谈心交心等多种形式，对他们进行全心全意为人民服务的宗旨教育，党的优良传统和优良作风教育，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定走选调生道路的信心和决心。二是抓跟踪管理。近年来，县委组织部充分发挥人才工作主管部门的作用，不断强化人才特别是选调生的跟踪管理，一方面在乡镇基层锻炼结束时进行全面考察，了解他们在锻炼期间的工作情况，并形成书面材料作为以后培养使用的依据；另一方面，对提拨后在领导岗位工作的选调生进行跟踪考察，表现出色能够担当上一层次领导工作的，及时大胆提拨。从而鼓舞和激发了选调生积极向上、奋发有为的积极性。三是坚持谈话制度。我们坚持了对各类人才定期不定期的谈话制度，加强了组织对人才的了解，增进了感情联系。对选调生开展了“四谈话”，即：分配报到的勉励谈话，锻炼期结束调整工作的希望谈话，工作遇到挫折时的打气谈话，平常接触中的了解谈话。四是坚持督查制度。我们把人才工作和选调生工作作为新形势下干部工作的一项重要任务，坚持每年总结选调生的管理和培养使用情况，针对存在的问题及时采取改进措施。
近几年，我县的选调生工作尽管取得了一定的成绩，但离上级和新形势下对培训选拔年轻干部的要求还有差距，我们将在今后的工作，借鉴兄弟县、市、区的经验，结合我县实际，鼓干劲、添措施、求实效，努力把我县的选调工作推上一个新台阶。我们对选调生工作的建议：
一是要精挑细选，严把“入口关”。选调生队伍的质量，是搞好选调生工作的关键。挑选优秀应届大学毕业生到基层培养，既要注重对他们德才的选拔，更要用发展的眼光注重对他们价值观、苦乐观及社会适应能力的考察，坚持少而精的原则，宁缺毋滥，质量第一。二是要先定岗后下派锻炼。对每年接收的选调生，先在县级党政机关、事业落实好工作岗位后，再按要求到乡镇机关或其他单位锻炼2年。在锻炼期间表现好、组织协调能力强、群众公认、适合作乡镇领导干部的，适时提任乡镇领导干部，不适合作乡镇领导的，调回原单位工作。对在锻炼期间表现差，组织协调能力不强，群众反映大的，把所有关系转到基层继续锻炼。这样既可以避免以后选调生工作调整的困难，又使选调生在思想上有压力，促使他们努力工作。

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