。建成１０大特色产业基地，通过招商引资恢复重建了２６个龙头企业，收效十分明显。带动农户11万户，实现农产品加工、销售额1.4亿元，为农民人均增收319元，供销社增效５６０多万元。这一做法在全省供销社系统大会上介绍了经验，受到省政府领导的高度评价，并在全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了经验。
二是在深化改革上，全市兴办粮食、畜产品、山产品、农资等专业合作社258个，发展社员37万户，为农增收1.28亿元，户均增收344.8元，供销社获利200多万元。创造性组建规范有规模的村级合作服务站492个。全市10个市县区社机关人员由４９１人减少到３４６人，拓业分流，节省开支近百万元。全系统92户企业已有83户转制，占总数的90%，在剥离债务难度大、改革成本严重匮乏的情况下取得了突破性进展。
三是在资产开发上，提出了全面实施经营性战略转移，由产品经营向资产经营转移，加大市场开发力度。全系统资产开发改造达50%，实现产值、销售额１亿多元，固定资产增值500多万元，开发改造原值1130万元 ，实现利润200万元，整体实力和形象有明显改观；全系统已兴办农资、农贸、服装、轻工、小商品、旧物、牲畜交易、建材、日杂、家电、汽车拆解等市场83个，市场规模73万平方米，年交易额3亿元，创利税1300万元，安排职工和社会人员2000多人就业。
四是在招商引资上，通过招大商、大招商、联大靠大，依托资源、项目、资产、品牌、市场，发挥自身网络优势和当地资源优势，打破地域、城乡、所有制和行业界限，带领全市10个市县区供销社，坚持攻大求优攀名，围绕“农”字办工业，围绕服务办实业，实施最优惠的政策招商，提供最优质的服务安商，创造最优良的环境富商，开辟了供销社新的发展空间。他曾再次亲自组织人员外出招商引资，引回一些好的项目和资金。市农资站已成为10几个化肥厂的总代理；市日杂公司已成为江西、湖南10几家烟花厂的总经销商。近三年来，全系统就招商引资1.6亿元，引进项目22个，创造效益480万元，救活了一批企业。申立国副省长对绥化市供销社的经验给予了高度评价，指出：这是供销社系统扭亏、解困、发展的一条好路子。《黑龙江日报》对我们的做法也进行了报道。
五是在实施人才战略上，提出了人才治企。全系统已聘能人１００多人，能人效应正在凸现。庆安县社实施人才治企扭亏解困，北林区社招聘能人进店经营的做法，都得到了全国总社和省社的充分肯定。
六是在企业管理上，提出了管理也是硬道理的新观念。制定下发了《绥化地区供销系统企业管理制度》，有重点地开展清欠会战，已清回欠款2285万元，在全省名列前茅。对基层供销社实行末位淘汰的做法被全国总社推广。
七是在扭亏增盈上，进一步完善扭亏增盈目标责任制，建立健全党组成员联系点制度和督办检查制度，狠抓扭亏增盈措施落实，突出抓住盈利大户增盈和减亏大户减亏。目前，全系统已连续两年保持盈利，2001年实现利税637.9万元。
八是在工作抓法上，他指导工作有方，善于捕捉一些具有方向性的典型，及时总结推广，带动面上工作。1998年他到供销社工作后，提出了“全区学绥化（现北林区社）、绥化上水平”的口号，一下子打破了工作沉闷的局面；1999年着力总结推广了安达市社招商引资、盘活资产的经验，带动全市供销社系统当年招商引资额超亿元；2000年大力推广了庆安县社资产运营、创新业态的经验；2001年又全面总结推广了海伦市社引外资改造基层社和发展订单农业参与农业产业化经营的经验。这些经验都在全省介绍过，得到了省社的充分肯定。
九是在两个文明一起抓上，以扭亏增盈为中心，以靠抓好精神文明建设提供精神动力、靠抓好纪检监察工作保驾护航、靠抓好班子和队伍建设提供组织保证为支点，大力开展文明意识教育、文明竞赛、创建文明单位活动，全系统精神面貌发生了很大变化，有66个单位先后被各级党委和政府授予“文明单位”或“文明单位标兵”荣誉称号。北林区供销百货大楼被团省委评为“青年文明号”单位；绥棱县食品公司等6个企业被评为全省“星级龙头企业”；北林区供销社东兴村综合服务站、庆安县农资公司庄稼医院被全国总社评为示范村级综合服务站和示范庄稼医院；庆安县农资公司被全国总社授予全国供销合作社系统文明建设先进单位、被省委、省政府重新命名为省级文明单位，为树立行业新风、重塑供销社形象树立了榜样。
事业心强，业务过硬，工作作风扎实。他多年来一直勤思实干，任劳任怨，一心扑在事业上。怀着强烈的事业心和高度的责任感及真负责的工作态度，为使供销社早日走出困境，开创新局面，他节假日不休息，起早贪黑，忘我工作。为拿出符合实际的发展供销合作事业的工作思路，他花费心血，认真钻研。并在海伦召开现场推进会议，自己亲自写材料，认认真真地讲解，使同志们很受感动。他本人不仅十分注重自身的学习，而且始终不忘机关干部的学习。他每天坚持读书两小时，节假日大部分时间用于学习，每天还坚持上网学习一个小时，使自身理论水平进一步提高。并做到学以致用。他较早地提出了通过“发展专业合作社改造基层社”，“供销社经营商品要向经营产权转变”，“在农村广泛发动一场新的合作社运动”等观点，都对工作起到了很好的指导作用。他还采取以会代训的方式，经常对机关干部职工进行理论辅导，把所学的知识变成大家的共同财富。市社机关干部职工都有一个共同的体会，每次听他讲话都有耳目一新之感，是一种精神上的享受。甚至有人感慨地说：“他能到供销社工作，真是供销人的福份！”同时，他还提出“把供销社建成学习型集体”的目标，要求每个职工每周参加一次集体学习，每月自学一本书、交流一次学习体会，并在“学海泛舟”的墙报上发表一篇学习体会文章。通过学习，干部职工的自身素质有明显提高。一些青年干部的家长，看到自己的孩子成长这么快，深有感触地说：“自己的孩子能有这样认真负责的领导，真是太难得了！”他作为主要领导，能严格贯彻执行民主集中制的原则。充分发扬民主，虚心听取群众意见，勇于批评与自我批评。凡市社重大问题，都经党组会或主

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